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2017年報出爐,農機上市企業(yè)誰是贏家?

作者:農機化導報 楊杰 本站發(fā)布時間:2018年04月24日 收藏

  隨著4月22日晚間星光農機披露2017年報,農機行業(yè)上市企業(yè)2017年報紛紛悉數(shù)出爐(吉峰農機原本4月23日發(fā)布,但發(fā)公告延期至4月27日)。農機上市企業(yè)2017年誰贏了?一起來看看吧!

  星光農機:營收增超兩成凈利減少近24%

  2017年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入63,839.47萬元,較上年同期增長22.50%。公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為2,529.48萬元,較上年同期減少23.83%。2017年,公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為1,506.30萬元,較上年同期減少10.88%。在公司營業(yè)收入增長的背景下,2017年歸屬于上市公司股東的凈利潤和歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤均出現(xiàn)一定下滑的主要原因系:

  第一、公司產品的毛利率有所下降。報告期內,公司綜合毛利率為24.17%,較上年減少1.80%。其中:聯(lián)合收割機毛利率為18.86%,較上年減少1.90%;壓捆機毛利率為53.57%,較上年減少0.52%。主要原因系:(1)隨著我國供給側結構性改革的推進,公司產品所需的鋼材等主要原材料采購價格漲幅較大;(2)公司IPO募投項目購置的生產設備安裝完成并轉入固定資產,導致公司2017年的單位制造費用增長較為明顯;(3)考慮到市場競爭加劇等因素的影響,公司并未同等幅度提升產品價格,從而導致公司毛利率小幅下滑。

  第二、公司2017年的投資收益降幅較大。2017年,公司投資收益為714.62萬元,較上年同期下降51.73%,降幅較大。主要原因系:(1)為打造主要農作物全程機械化產業(yè)鏈,公司積極實施對外并購戰(zhàn)略,于2016年收購了星光玉龍和星光正工,導致貨幣資金有所減少;(2)為應對日益激烈的市場競爭,公司逐步放寬信用政策,導致應收賬款大幅增長,致使公司2017年經營活動產生的現(xiàn)金流量大幅下降。上述因素的影響,使得公司用于購買理財產品的閑置資金減少,從而導致2017年公司投資收益降幅較大。

  第三、2017年,公司取得的政府補助收入降幅較大,從而導致營業(yè)外收入金額下降64.64%。

  一拖股份:主導產品銷量出現(xiàn)較大下降

  2017年,農機行業(yè)仍處于深度調整。農機購置補貼資金總額同比下降,在“縮范圍、降定額、促敞開”的政策調整思路下,農機單臺補貼金額和補貼比例也不斷下調。加上糧食種植收益下降、購機投資回報周期延長、國三切換帶來的成本和價格上升等多種因素疊加影響,用戶購機積極性不足,市場需求大幅下降。報告期內,行業(yè)骨干企業(yè)大中型拖拉機銷售23.15萬臺,同比下降24.4%。

  報告期內,因主導產品銷量出現(xiàn)較大下降,公司實現(xiàn)營業(yè)總收入73.58億元,同比下降17.06%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5,651萬元,同比下降74.70%。

  拖拉機業(yè)務方面。在國內市場上,公司著力優(yōu)化產品配置組合,在加強產品推廣、調整營銷策略、加大促銷力度、優(yōu)化渠道網絡、加快產品改進、滿足差異化需求、增強客戶體驗等方面綜合采取措施,積極尋找突破口,應對外部市場變化對企業(yè)的沖擊。年度內公司大中拖產品銷售4.8萬臺,同比下降29.7%,但市場占有率繼續(xù)保持了行業(yè)第**的位勢。在國際市場上,通過完善海外營銷網絡布局等措施,渠道銷量持續(xù)增長;在南美、非洲以及東南亞、中亞、中東歐等“一帶一路”沿線國家和地區(qū),精心謀劃區(qū)域布局、系統(tǒng)培育重點市場,全年大、中輪拖出口同比分別增長51%、113%。

  動力機械業(yè)務方面,受拖拉機、收獲機市場下滑的影響,公司全年柴油機銷量10.4萬臺,同比下滑26.9%。面對拖拉機等主機產品的下滑,公司從調整市場結構入手,積極推動細分市場銷量實現(xiàn)突破。報告期東方紅柴油機配套工程機械、發(fā)電機組、船機銷售同比增長26%,重型柴油機外部配套同比也有較大增長。

  在行業(yè)深度調整的大環(huán)境下,公司堅持“創(chuàng)新驅動”戰(zhàn)略,保持一定的研發(fā)和技改投入,重點研發(fā)和建設項目有序推進。實施動力換擋拖拉機品質提升及系列化研發(fā),完成了新一代110-140馬力以及LF3204動力換檔拖拉機產品傳動系等開發(fā);高壓共軌柴油機產品已實現(xiàn)小批量上市,按計劃推進全系列國四拖拉機配套開發(fā)工作。東歐研發(fā)中心進入實質性運行,海外研發(fā)團隊組建已經完成,產品研發(fā)、合作配套等進入實施階段。

  穩(wěn)步推進已列入國家2016、2017年度智能制造專項的“新型輪拖智能制造新模式應用”和“現(xiàn)代農業(yè)裝備智能駕駛艙數(shù)字化工廠”項目。按計劃推進柴油機國四升級改造(一期),大功率柴油機項目(二期)等重點項目建設,做好鑄造系統(tǒng)綠色科技升級改造項目的收尾工作。完善制造工藝布局。制定了工業(yè)工程示范點建設規(guī)范,完成了中小輪拖裝配廠、柴油機公司、鑄造公司三個示范點的建設工作。同時,制定公司“十三五”工藝及區(qū)域布局規(guī)劃方案,為提升工藝能力、優(yōu)化土地資源配置夯實基礎。

  吉峰農機:多方面原因導致報告期虧損

  吉峰農機2月26日發(fā)布2017年度業(yè)績快報顯示,報告期內,公司實現(xiàn)營業(yè)總收入3,097,721,975.97元,同比下降13.14%;公司實現(xiàn)營業(yè)利潤-3,994,171.37元、利潤總額-3,430,215.47元、歸屬于上市公司股東的凈利潤-37,619,833.77元,分別同比下降105.79%、105.02%、419.89%。

  上述指標同比下降的主要原因是:在供給側改革背景下,過剩的傳統(tǒng)農機裝備業(yè)也不例外,正逐步向高端先進的信息化、智能化轉變,公司作為全國**大的農機流通經銷企業(yè),在資產負債率高企、承擔財務費用的同時,也承擔消化上游過剩產能的陣痛,且銷售規(guī)模也有所下降,導致報告期虧損。

  據悉,吉峰農機原定于2018年4月23日(星期一)披露2017年年度報告,但由于公司合并報表的分子公司較多,年報編制工作量較大,相關編制工作預計完成時間將晚于原首次申請披露時間,為確保公司年度報告的質量和信息披露的準確性,經向深圳證券交易所申請,公司2017年年度報告披露時間延期至2018年4月27日(星期五)。

  新研股份:航空航天板塊穩(wěn)步發(fā)展農機發(fā)展受制約

  新研股份2月27日發(fā)布業(yè)績快報顯示,報告期內,公司營業(yè)收入較上年同期增長3.45%;營業(yè)利潤較上年同期增長80.34%;利潤總額較上年同期增長61.23%,歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年同期增長60.13%。報告期末,公司資產總額為92.28億元,同比上升14.49%,歸屬于上市公司股東的所有者權益為62.00億元,同比上升6.59%;總股本未發(fā)生變化。

  上述財務指標變動的主要原因:

  一是公司航空航天板塊業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,積極響應國家“軍民融合”發(fā)展戰(zhàn)略,以客戶關注度為第一目標,在建立“小核心、大協(xié)作”的國防工業(yè)體系背景下,全資子公司明日宇航積極承接央企“瘦身健體”項目,結合軍工省份軍民融合示范區(qū)政策,繼續(xù)擴大產能和業(yè)務領域,涉足包括國防裝備、民機國際轉包等項目,通過前期對外投資介入新業(yè)務,業(yè)務訂單大幅增長,促使航空航天業(yè)務營業(yè)收入、凈利潤同比有較大幅度增長。

  二是公司農機業(yè)務在農機行業(yè)整體進行深度調整的影響之下,農機市場運行常規(guī)被打破,繼續(xù)延續(xù)近兩年的緩慢趨勢,農機業(yè)務發(fā)展受到一定制約,公司及時調整農機資產配置,處置閑置資產,同時加強應收賬款回收力度,蓄力產品研發(fā),確保公司在農機行業(yè)的變化中穩(wěn)住自身,著眼未來。

  弘宇農機:我國農機零部件細分領域第**家上市企業(yè)

  弘宇農機2017年度報告顯示,報告期內,實現(xiàn)營業(yè)收入28,349.85萬元,比上年增加0.61%;歸屬于上市公司股東的凈利潤4010.26萬元,比上年增長6.17%。

  公司在2017年8月2日在深交所上市成功,成為我國農機零部件細分領域第**家上市企業(yè)。這是弘宇股份發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事,這標志著弘宇股份公司跨上了一條通往快速發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

  圍繞“提高產品質量、提高顧客滿意度”兩個重點,全年密切跟蹤主機廠的產品質量信息反饋,注重產品質量的進一步提升。受到了下游客戶及終端客戶的好評,2017年公司被二十多家主機廠評為優(yōu)秀供應商。

  同年,完成了TS16949質量體系的認證工作,更進一步的理順了技術管理、產品創(chuàng)新、結構提升的運作流程和管理理念,為構筑更加合理的產品結構打下了堅實的基礎。同時,生產經營管理方面的重大成效:一是精益生產方式的完善成果令人滿意。二是繼續(xù)推進生產過程的標準化作業(yè)管理。三是注重內部控制、加強內部管理,財務管理、生產管理、采購管理、銷售管理、價格管理等各方面都有了進一步的提高。

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新聞來源地址: http://szb.farmer.com.cn/njhdb/
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