農(nóng)機巨頭雷沃重工：推動中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　近年來，隨著專業(yè)種植大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，以及非農(nóng)組織和非農(nóng)資金進入農(nóng)機領域等，推動了我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，市場規(guī)模持續(xù)增加。但從全球來看，我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)技術層次低、市場散亂小，亟待探索新路徑、實現(xiàn)轉型升級。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存不足

　　中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2016年全國規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)主營業(yè)務總收入4516.39億元，比上年同期增長了5.8%。“

　　“盡管國內農(nóng)機產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模在持續(xù)增加，但放在全球市場衡量還是比較弱的，整體技術狀態(tài)仍處于低水平。”國內農(nóng)業(yè)裝備龍頭企業(yè)，雷沃重工黨委書記梁啟榮說，“比如以歐美、南北美為代表的大型農(nóng)場生產(chǎn)模式，他們用的拖拉機大部分是動力換擋、無級變速，但國內還是機械換擋，同步器剛剛成為主流技術。也就是說，國內農(nóng)機具盡管能基本滿足生產(chǎn)需要，但仍處于較低層次，和國外還有十幾二十年的差距。”

　　梁啟榮指出，我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)整體還處于散亂小的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)集中度較低。“目前有近一萬家企業(yè)，規(guī)模以上的有兩三千家，每一個產(chǎn)業(yè)的集中度非常低。世界上任何一個成熟的產(chǎn)業(yè)，前五名的市場集中度在60%-70%，這樣才有利于產(chǎn)業(yè)健康，才能不斷升級發(fā)展”

　　先進技術轉化是關鍵

　　“十三五”期間，國家高度重視農(nóng)業(yè)機械化科技創(chuàng)新工作，《中國制造2025》將農(nóng)機裝備列為重大發(fā)展領域之一，出臺了《農(nóng)機裝備發(fā)展行動方案(2016-2025)》。隨著農(nóng)業(yè)供給側改革的深入推進，農(nóng)機市場面臨著新環(huán)境、新形勢和新趨勢，轉型發(fā)展迫在眉睫。

　　作為國內農(nóng)業(yè)裝備龍頭企業(yè)，雷沃重工一直在探索新路徑以期實現(xiàn)跨域發(fā)展，但對于到底要怎么實現(xiàn)突破，他們也走過了不少彎路。

　　據(jù)梁啟榮介紹，一開始雷沃重工自己開發(fā)，投了很多錢，只做出了一個樣機，也想通過并購來解決問題。“這些過程中我們也付出了學費，當時跟一拖競購麥考密克(法國變速箱工廠)時，我們也交了6000多萬的學費。但是學費沒白交，我們把全球拖拉機產(chǎn)業(yè)的技術狀況系統(tǒng)了翻了一遍。”

　　據(jù)悉，雷沃重工**終選擇在國外建立研發(fā)中心，在國內建立對接的分中心，通過協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)內部業(yè)務的協(xié)同，解決人才培養(yǎng)和技術問題。“歐洲研發(fā)同事定期要到中國來，國內的同事也定期去歐洲工作，這樣做一是培養(yǎng)人才，二是使技術得到很好的轉化。”

　　靠自主發(fā)展推動產(chǎn)業(yè)鏈升級

　　梁啟榮表示，雷沃重工做產(chǎn)業(yè)鏈縱向有限，因此選擇了橫向一體化戰(zhàn)略發(fā)展模式。這是一個以自身為主導，聯(lián)合社會資源的橫向發(fā)展模式。“我們只做核心部件，譬如發(fā)動機、橋箱等，我們和社會資源一起發(fā)展。”

　　據(jù)介紹，這種戰(zhàn)略選擇具有技術溢出效應，通過這種方式，雷沃主機廠的技術能力可以不斷地轉移到供應鏈，把雷沃在海外開發(fā)的技術放到整個產(chǎn)業(yè)鏈，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級發(fā)展，**終推動整個中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　“外資品牌對產(chǎn)業(yè)鏈的溢出效應非常有限。中國自主品牌要想實現(xiàn)技術、產(chǎn)品轉型，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的轉型升級，只能靠自己。”梁啟榮說。

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