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1號文件聚焦供給側(cè)改革,農(nóng)機(jī)企業(yè)供給側(cè)如何搞?
導(dǎo)讀:備受關(guān)注的2017年1號文件正式對外公布,文件以《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能的若干意見》為題。專家分析稱,文件突出的政策亮點(diǎn)在于提出以深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作主線,標(biāo)志著農(nóng)業(yè)的供給側(cè)改革由口號變?yōu)榫唧w的政策和實(shí)際行動(dòng),“三農(nóng)”子行業(yè)的農(nóng)機(jī)也在農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革之列,那么身為社會細(xì)胞的農(nóng)機(jī)企業(yè)的供給側(cè)改革具體又該如何搞呢?
一、2017年1號文件聚焦農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革
早前坊間就有傳言,2017年1號文件核心內(nèi)容將聚焦于農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。去年年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上,農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革被重點(diǎn)提及,本次發(fā)布證實(shí)了這種揣測,關(guān)于為什么要開展農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和如何開展供給側(cè)改革,1號文件有具體的描述。
農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的背景:農(nóng)業(yè)的主要矛盾由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾,突出表現(xiàn)為階段性供過于求和供給不足并存,矛盾的主要方面在供給側(cè)。
具體表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)失衡、要素配置不合理、資源環(huán)境壓力大、農(nóng)民收入持續(xù)增長乏力等問題仍很突出,增加產(chǎn)量與提升品質(zhì)、成本攀升與價(jià)格低迷、庫存高企與銷售不暢、小生產(chǎn)與大市場、國內(nèi)外價(jià)格倒掛等矛盾亟待破解。
必須順應(yīng)新形勢新要求,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,調(diào)整工作重心,深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的路徑:
1、優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效
2、推行綠色生產(chǎn)方式,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力
3、壯大新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈
4、強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展
5、補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板,夯實(shí)農(nóng)村共享發(fā)展基礎(chǔ)
1號文件還強(qiáng)調(diào),推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個(gè)長期過程,必須直面困難和挑戰(zhàn),堅(jiān)定不移推進(jìn)改革,勇于承受改革陣痛,盡力降低改革成本,積極防范改革風(fēng)險(xiǎn),確保糧食生產(chǎn)能力不降低、農(nóng)民增收勢頭不逆轉(zhuǎn)、農(nóng)村穩(wěn)定不出問題。
二、那么問題來了,什么是供給側(cè)改革?
大家都在喊供給側(cè)改革,但什么是供給側(cè),以及什么是供給側(cè)改革可能大多數(shù)吃瓜群眾并不清楚,在此和大家一起腦補(bǔ)下。
1、首先什么是供給側(cè)呢?
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,大家都知道經(jīng)濟(jì)活動(dòng)里**主要的兩個(gè)活動(dòng)就是商品的供給與需求,所以供給側(cè)就是商品生產(chǎn)供給方面的活動(dòng)。
供給側(cè)改革也就是在商品的供給方面進(jìn)行化化調(diào)整,讓商品和服務(wù)供應(yīng)體系更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在供給學(xué)派看來,一個(gè)國家的生產(chǎn)決定于勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)材料要素的有效利用,**典型的供給學(xué)派理論是薩伊定律,它認(rèn)為供給會創(chuàng)造自己的需求,比如說農(nóng)民生產(chǎn)100擔(dān)的糧食,他們自己留50擔(dān),剩下的50但拿到市場和別人交換他需要的東西,所以不會產(chǎn)生生產(chǎn)剩余,因此供給學(xué)派認(rèn)為政府宏觀調(diào)控政策的重心應(yīng)該放在保護(hù)工商業(yè)生產(chǎn)者的積極性上,在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),重點(diǎn)要刺激商人多生產(chǎn)產(chǎn)品。
與供給側(cè)改革相對立的是需求側(cè)改革。需求派代表人物是鼎鼎大名的凱恩斯,凱恩斯主義認(rèn)為經(jīng)濟(jì)有效需求不足時(shí),不是生產(chǎn)質(zhì)量更好、價(jià)格更低的產(chǎn)品,而是應(yīng)該從需求側(cè)去想辦法,刺激總需求,引導(dǎo)人們消費(fèi)更多的商品或?qū)⑿枨髮⒁啤N覈诮陼r(shí)間里頻頻使用凱恩斯工具進(jìn)行宏觀政策調(diào)控。
從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)看,需求側(cè)改革見效快,但是治標(biāo)不治本,而供給側(cè)改革注重長遠(yuǎn),從調(diào)結(jié)構(gòu)入手,雖然見效慢,但是能解決根本問題,這兩個(gè)工具不能對比優(yōu)劣,做為宏觀調(diào)控工具,可以交替使用。
2、為什么要供給側(cè)改革?
供給側(cè)改革的原因是供給側(cè)出了問題,**主要是供需錯(cuò)配和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,效率低。
從供需關(guān)系看。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)和商家?guī)齑娲罅糠e壓,國民經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻的去庫存和去產(chǎn)能化壓力,比如我國玉米庫存2.6億噸,而進(jìn)口量也在逐年上升,其它行業(yè)也有類似的現(xiàn)象,中國人在海外瘋狂掃貨,日本馬桶蓋脫銷,新西蘭奶粉被國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)代購全部包銷,造成新西蘭嬰兒無奶可吃,但國內(nèi)奶企大量奶粉積壓,這些現(xiàn)象表明,不是沒有需求,也不是沒有消費(fèi)能力,而是大量國內(nèi)需求向海外轉(zhuǎn)移,這是供給側(cè)出了問題。
從供應(yīng)端結(jié)構(gòu)看。資源占用不合理,國有及國有控股企業(yè)表現(xiàn)**差勁,經(jīng)濟(jì)效益低下,但占有大量的資源,但同時(shí)私營企業(yè)效率較好,但卻融資困難,也就是說占有大量經(jīng)濟(jì)資源的國有企業(yè)效率卻非常低下,而效率更好的私營企業(yè)卻得不到足夠的資源發(fā)展,這是典型的資源錯(cuò)配和結(jié)構(gòu)不合理的表現(xiàn),這也是供給側(cè)出了問題。
3、如何進(jìn)行供給側(cè)改革?
大的方面,供給側(cè)改革是對舊經(jīng)濟(jì)、存量資源的盤活與消化和通過新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造有效供給來匹配沒有很好滿足的需求及潛在需求。
三、農(nóng)機(jī)行業(yè)需不需要供給側(cè)改革?
看農(nóng)機(jī)行業(yè)需不需要供給側(cè)改革,主要是看農(nóng)機(jī)的供給側(cè)有沒有問題,整體看,當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)仍信奉的是凱恩斯主義,也就是重營銷而輕技術(shù),供給側(cè)長期不受重視,是陽盛陰衰,所以造成供給側(cè)方面投入不足、結(jié)構(gòu)失衡,效益低下,所以需要來一次徹底的供給側(cè)改革,以達(dá)到“陰陽平衡”。
1、盤點(diǎn)農(nóng)機(jī)行業(yè)需求側(cè)和供給側(cè)現(xiàn)狀
在農(nóng)機(jī)行業(yè),當(dāng)前是供給處于優(yōu)勢還是凱恩斯主義(營銷)處于主導(dǎo)呢?
凱恩斯主義(營銷)在企業(yè)層面的特征就是注重營銷推廣,通過銷售來拉動(dòng)生產(chǎn),企業(yè)拿出大量的資金做市場推廣、廣告宣傳、用戶體驗(yàn)、服務(wù)營銷,而在技術(shù)投入和生產(chǎn)管理方面相對較弱,當(dāng)前從國家政策、企業(yè)行為看,農(nóng)機(jī)行業(yè)整體處于凱恩斯主義(營銷)階段。
在政策導(dǎo)向上看。國家對農(nóng)機(jī)行業(yè)主要扶持政策是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策,這個(gè)政策主要是國家補(bǔ)貼給直接需求端的用戶來鼓勵(lì)用戶購機(jī)、刺激用戶超前消費(fèi),是典型的凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué)慣用的方法。
在企業(yè)技術(shù)和營銷投入上看。數(shù)據(jù)能說明問題,2016年,國內(nèi)**大的幾個(gè)農(nóng)機(jī)制造企業(yè),其研發(fā)投入占研究收入平均不到3%,而華為是12%,德國博世為15%,但在銷售費(fèi)用的投入上,絕大多數(shù)企業(yè)投入不少于15%,這說明企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)是靠在銷售環(huán)節(jié)上的投入來拉動(dòng)市場銷售,這也是典型的凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法。
2、當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)供給側(cè)存在的問題
身陷同質(zhì)化競爭紅海。比如大中型拖拉機(jī),中國目前有250多家生產(chǎn)企業(yè),這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,從底盤技術(shù)、整機(jī)配置、外觀,甚至營銷手段上都非常雷同,在小麥?zhǔn)斋@機(jī)、玉米收獲機(jī)、微耕機(jī)等產(chǎn)品上都有和拖拉機(jī)同樣的同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象,并且一個(gè)比一個(gè)嚴(yán)峻,甚至殘酷。
補(bǔ)貼政策嚴(yán)重依賴癥。據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)前25馬力以上的中大型拖拉機(jī)98%依靠補(bǔ)貼銷售,玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼幾乎百分百的依賴于補(bǔ)貼政策,其它產(chǎn)品同樣如此,一但政策有調(diào)整或變化,那些與政策不合拍的企業(yè)將面臨著滅頂之災(zāi),企業(yè)的經(jīng)營能力已經(jīng)極度衰弱,市場化能力和自我生存能力已經(jīng)嚴(yán)重退化。
產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。據(jù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前3行以上自走式玉米收獲機(jī)產(chǎn)能超過15萬臺,而2015年需求量是8萬臺,又比如近兩年才剛剛興起的無人駕駛植保飛機(jī),年需求量不會超過0.5萬臺,而產(chǎn)能據(jù)說已經(jīng)超過15萬臺,國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)能過剩的步伐還在加快,預(yù)計(jì)今后五到十年,農(nóng)機(jī)行業(yè)都將面臨著嚴(yán)峻的去產(chǎn)能化的過程。
供需嚴(yán)重錯(cuò)配。這表現(xiàn)在幾個(gè)方面,比如低端農(nóng)機(jī)供大于求,而高端嚴(yán)重依賴進(jìn)口,比如拖拉機(jī)等動(dòng)力產(chǎn)品嚴(yán)重過剩,而農(nóng)機(jī)具配比比例嚴(yán)重不合理,又比如糧食類作物機(jī)具供大于求,而經(jīng)濟(jì)類作物、設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)等農(nóng)機(jī)具大多數(shù)是空白,這還是同質(zhì)化競爭的表現(xiàn),也是典型的供需錯(cuò)配的表現(xiàn)。
四、農(nóng)機(jī)企業(yè)供給側(cè)改革如何搞?
說了這么多,說的都是國家和行業(yè)的大事,對于我們這些吃瓜群眾來說,行業(yè)的事情要整清楚,更重要的是把企業(yè)的事整好,那么農(nóng)機(jī)企業(yè)的供給側(cè)如何改呢?
1、先看農(nóng)機(jī)行業(yè)供給側(cè)如何搞
農(nóng)機(jī)行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影,從以上分析可以看出來,當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)存在的一些典型問題,在農(nóng)機(jī)這個(gè)子行業(yè)也照樣存在,所以農(nóng)機(jī)行業(yè)的供給側(cè)改革也要圍繞著“去產(chǎn)能、去庫存,調(diào)結(jié)構(gòu),抓創(chuàng)新”進(jìn)行。
2、農(nóng)機(jī)企業(yè)供給側(cè)改革如何搞?
從企業(yè)的角度看,經(jīng)營上應(yīng)該從技術(shù)創(chuàng)新、消化產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)融結(jié)合等方面行動(dòng)。
技術(shù)創(chuàng)新。對于國內(nèi)農(nóng)機(jī)的技術(shù)水平,公認(rèn)的是只能達(dá)到歐美上個(gè)世紀(jì)80年代的水平,技術(shù)上的創(chuàng)新是**有力的差異化工具,是企業(yè)能否領(lǐng)先于同行的基礎(chǔ)。
在新的發(fā)展階段,農(nóng)機(jī)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能還是拿來主義,是企業(yè)從市場上發(fā)現(xiàn)需求,真真的投入資源,并且要有底層技術(shù)的研發(fā),要“人無我有,人有我特”,不但要知其然,而且要知其所以然,只有這樣,才能真真建立自己技術(shù)優(yōu)勢,和產(chǎn)品優(yōu)勢。
消化產(chǎn)能。對已經(jīng)身陷紅海的企業(yè),要生存與發(fā)展,消化當(dāng)前過剩產(chǎn)能將是迫在眉睫的頭等大事,只有活下來才有資格說發(fā)展,國內(nèi)自主品牌的農(nóng)機(jī)企業(yè),消化過剩產(chǎn)能的**直接有效的辦法就是尋找新市場,進(jìn)行市場轉(zhuǎn)移,具體方法:一是向次級市場轉(zhuǎn)移,如丘陵山區(qū)農(nóng)機(jī)需求開始起步,原來瞄準(zhǔn)平原地區(qū)的企業(yè)可以將其產(chǎn)品向這些市場轉(zhuǎn)移,二是向國外轉(zhuǎn)移,比如東南亞、非洲、拉美等一些國家,國內(nèi)當(dāng)前已經(jīng)被淘汰的技術(shù)和產(chǎn)品可能恰恰就是這些國家當(dāng)前急需的。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。很明顯的,傳統(tǒng)的拖拉機(jī)、收獲機(jī)等產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)飽和,企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)該從三個(gè)方向努力,一是通過技術(shù)升級來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的升級換代,二是提供全程機(jī)械化產(chǎn)品和解決方案,三是豐富現(xiàn)有的產(chǎn)品線,開發(fā)青貯收獲機(jī)、打捆機(jī)、蔬菜收獲機(jī)等高收益經(jīng)濟(jì)類作物農(nóng)機(jī)和農(nóng)機(jī)具。
產(chǎn)融結(jié)合。離開資本市場的企業(yè)只能是侏儒企業(yè),世界500強(qiáng)的約翰迪爾、紐荷蘭、久保田、克拉斯等巨頭無一不是上市公司,靠資本市場的力量,這些企業(yè)能低成本的獲取寶貴的資金,能增強(qiáng)品牌知名度,提高美譽(yù)度,從而形成資源自動(dòng)匯集效應(yīng),所以農(nóng)機(jī)企業(yè)要主動(dòng)與資本接觸,有條件的可以獨(dú)立IPO上市,經(jīng)營良好,成長性好的可以通過并購、換股等形式進(jìn)入上市公司體系,資本與實(shí)業(yè)結(jié)合將為農(nóng)機(jī)企業(yè)插上騰飛的翅膀。
怎么樣?以上就是我們對2017年1號文件關(guān)于農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革如何在農(nóng)機(jī)企業(yè)去落實(shí)的思考,一家之言,僅供參考,歡迎批評指正。
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