四位農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)的人才觀

　　農(nóng)機(jī)合作社快速發(fā)展的今天，對(duì)人才也有著更多的渴求。那么，合作社需要什么樣的新生力量？這些新生力量能在合作社里做什么？合作社是否又能招聘到滿意的人？近日，本報(bào)記者采訪了北京、安徽、吉林的四家農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)。請(qǐng)看——

　　8月末9月初，國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)的第二個(gè)招聘高峰結(jié)束了。一部分應(yīng)屆生找到了自己的工作，也有一部分社會(huì)人士“跳槽”成功。

　　北京鑫利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)金振啟還在期盼，幾個(gè)在這里實(shí)習(xí)的中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的學(xué)生能留在合作社。為了能讓他們留在合作社，金振啟不止一次召開股東會(huì)議，商議大學(xué)生們的待遇問(wèn)題。“借用一句廣告語(yǔ)，人才，快到我的碗里來(lái)！”金振啟無(wú)奈地笑著說(shuō)。

　　合作社需要管理型人才

　　為何一定要留住大學(xué)生？金振啟說(shuō)：“有他們?cè)?，不僅能讀懂英文的農(nóng)機(jī)具說(shuō)明書，他們管理的項(xiàng)目也推進(jìn)的很順利！合作社需要這種具備一定知識(shí)的管理型人才。”

　　“我們需要具備一定知識(shí)的管理型人才！”這句話不僅出自金振啟一人之口。在采訪中，安徽省成根農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)韓成根、北京興農(nóng)天力農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)陳領(lǐng)和吉林省田豐機(jī)械種植專業(yè)合作聯(lián)社理事長(zhǎng)陳卓幾乎都是這樣的回答。但在接下來(lái)的采訪中，四位對(duì)“具備一定知識(shí)的管理型人才”的具體闡述又各有不同。

　　與金振啟不同，陳卓希望管理型人才是“全能”的，既具備一些農(nóng)機(jī)農(nóng)藝專業(yè)知識(shí)，又能幫助自己管理合作社，還要懂一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)。陳卓解釋道：“隨著合作聯(lián)社服務(wù)范圍的擴(kuò)大，他希望找到一個(gè)能‘代替’自己的人，管理農(nóng)機(jī)合作社的業(yè)務(wù)。”韓成根則希望能找到頭腦靈活、有想法、有人脈的公關(guān)型管理人才。這是因?yàn)樗暮献魃缦朐诮窈髢赡陜?nèi)注冊(cè)并推廣自己的農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)。“合作社有這樣的想法基于我兒子韓求，他加入合作社之后，在管理方面帶來(lái)很多新的想法、新的理念。合作社的股東們非常肯定他的能力，希望合作社能有更多像他這樣的管理型人才。”韓成根有些自豪地說(shuō)。

　　相對(duì)于三位求賢若渴的理事長(zhǎng)，陳領(lǐng)的農(nóng)機(jī)合作社已經(jīng)享受到了管理型人才的甜頭。在北京市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心的幫助下，鎮(zhèn)里的兩位大學(xué)生村官在北京興農(nóng)天力農(nóng)機(jī)合作社掛職，掛職時(shí)間為3年。陳領(lǐng)說(shuō)，這些大學(xué)生村官給合作社幫了很大忙。他們既有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又有新的管理理念；他們不僅能將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際生產(chǎn)中，遇到一些問(wèn)題也能想辦法解決。

　　招聘還是培養(yǎng)

　　招聘大學(xué)生，金振啟可以直接去農(nóng)業(yè)高校，韓成根和陳領(lǐng)可以根據(jù)自己的需要開展社會(huì)招聘。而陳卓則好像處在一個(gè)尋人無(wú)路的尷尬局面。陳卓坦言，他更愿意從其他合作社挖掘人才。但是合作社之間的合作關(guān)系和兄弟友誼又不能讓他這樣做。找不到合適的“老把式”，陳卓也不考慮從高校里招聘大學(xué)生，而是從頭開始自己培養(yǎng)。

　　陳卓說(shuō)，合作社當(dāng)前擁有的機(jī)械幾乎都是國(guó)產(chǎn)的，老農(nóng)機(jī)手就可以搞定，在技術(shù)上并不特別渴求大學(xué)生的新知識(shí)和外文翻譯能力。同時(shí)，在農(nóng)藝方面，高校大學(xué)生的知識(shí)不接地氣，合作社有相關(guān)問(wèn)題可以直接去請(qǐng)教一些有多年經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者和專家。

　　但是，在陳卓的眼中，大學(xué)生并非對(duì)合作社毫無(wú)用處。與韓成根相似，陳卓也十分看重這些年輕人的公關(guān)能力和管理能力，他個(gè)人也十分愿意認(rèn)真培養(yǎng)年輕人。然而，陳卓也表示：“以目前合作社給出的薪資福利，不會(huì)有年輕人愿意來(lái)。”

　　拿什么才能留下你

　　陳卓說(shuō)，如果合作社是以培養(yǎng)的角度去給一個(gè)大學(xué)生提供福利待遇，除了相關(guān)保險(xiǎn)之外，這位大學(xué)生每月只能拿到不到1500元錢。他表示，這個(gè)價(jià)位在合作社所在的吉林省榆樹縣不算高，但也不算低。“有人也勸過(guò)我，說(shuō)能不能給大學(xué)生提點(diǎn)工資，但我認(rèn)為，一個(gè)人在合作社的價(jià)值跟學(xué)歷無(wú)關(guān)，要看其具體的貢獻(xiàn)。”

　　金振啟則表示，如果有大學(xué)生愿意來(lái)，薪資福利等相關(guān)方面都可以商議。與陳卓、金振啟相比，韓成根的合作社則比較超前，早早通過(guò)股東大會(huì)的投票制定了相應(yīng)的人才福利計(jì)劃。被合作社看重的人才，不僅有五險(xiǎn)，每月還能拿到至少4000元的工資。韓成根表示，這種待遇可以與省會(huì)合肥市媲美。有了相對(duì)較好的待遇，再加上兒子韓求在網(wǎng)絡(luò)和朋友圈中的廣泛宣傳，目前已經(jīng)有好幾位大學(xué)生有意向加入合作社，具體事宜正在推進(jìn)中。

　　由于大學(xué)生村官的薪資福利由政府管，陳領(lǐng)的合作社更加注重給他們提供鍛煉的平臺(tái)。但陳領(lǐng)對(duì)未來(lái)較為擔(dān)憂：“現(xiàn)在，有相關(guān)部門的行政推進(jìn)，這些大學(xué)會(huì)會(huì)來(lái)合作社幫忙。未來(lái)沒(méi)有了行政手段的推進(jìn)，是否還會(huì)有人愿意來(lái)合作社工作，不好說(shuō)。”陳領(lǐng)說(shuō)，當(dāng)前，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展前景好，年輕人應(yīng)該看到，除了薪資福利，合作社給他們提供的是難得的平臺(tái)。

　　陳卓十分同意陳領(lǐng)的看法。陳卓說(shuō)，合作社以前有過(guò)這樣的案例。一個(gè)小姑娘管理合作社財(cái)務(wù)幾年后，被當(dāng)?shù)丶Z食收儲(chǔ)集團(tuán)錄用，她能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅因?yàn)樗呢?cái)務(wù)硬件條件過(guò)硬，大部分原因在于該集團(tuán)要與當(dāng)?shù)睾献鹘M織進(jìn)行合作，她有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，作為當(dāng)?shù)赜忻睦硎麻L(zhǎng)，陳卓出具的推薦信也給她加了不少分。