奇瑞重工：奏響中國農(nóng)業(yè)裝備新樂章（上?風(fēng)云際會）

　　　風(fēng)云際會

　　說奇瑞重工股份有限公司自成立以來就成為行業(yè)**為關(guān)注的焦點，應(yīng)該毫不為過。農(nóng)機行業(yè)沒有哪家企業(yè)像奇瑞重工這樣，自成立始就引發(fā)外界如此多的關(guān)注，敬佩與不屑交織，美譽與口水齊飛。

　　但不管怎么樣，這家企業(yè)經(jīng)過三年多的淬煉，硬生生迅速成長為國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)的新領(lǐng)軍者，日益贏得了外界的尊重。不論你重視與不重視，他都在那里，并將可能跟你發(fā)生更多的交集。

　　2010年，在外界一片猜測聲中，農(nóng)機行業(yè)終于扔下了一枚重磅炸彈。國內(nèi)汽車自主品牌的老大奇瑞汽車，悄然果斷地進入了農(nóng)機行業(yè)，并率先在我國中部的河南省開封市布下一子。

　　奇瑞將基地選擇在了河南不失為一個充滿戰(zhàn)略遠見的考慮。河南是我國糧食第一大省，省內(nèi)有中國一拖這家老資格大型國企。河南也是國內(nèi)除山東之外的農(nóng)機工業(yè)大省，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈非常齊整。奇瑞重工（時稱河南瑞創(chuàng)）作為一家新生的企業(yè)，在供應(yīng)鏈組織、人員組織方面有很好的就近之便。此外，作為國內(nèi)產(chǎn)糧第一大省的河南當(dāng)然還是我國**為重要的農(nóng)機消費大省。在此后不久作為奇瑞重工掌門人王金富時代的福田雷沃重工，2003年一舉就實現(xiàn)在河南銷售小麥?zhǔn)斋@機1萬臺以上。作為中國農(nóng)民提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、開創(chuàng)農(nóng)業(yè)機械社會化服務(wù)的一大創(chuàng)舉，盡管有人傳跨區(qū)機收源于山西，但是在河南發(fā)展壯大卻是不爭的事實。

　　作為國內(nèi)汽車第一自主品牌的標(biāo)簽，奇瑞上農(nóng)機一上來就是“高大上”。時河南瑞創(chuàng)由奇瑞控股和開封市政府共同出資建立，引起不少同行企業(yè)對奇瑞進入農(nóng)機行業(yè)的高度關(guān)注。

　　而從彼時的安徽看，盡管是國內(nèi)的農(nóng)業(yè)大省和農(nóng)機消費大省，但與山東、江蘇、浙江等農(nóng)機大省不同的是，安徽農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展卻難盡人意，省內(nèi)當(dāng)時沒有一家知名的農(nóng)機企業(yè)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，奇瑞重工進入前的2010年底，全省農(nóng)機總動力達到5411萬千瓦；時年省內(nèi)農(nóng)機企業(yè)為94家，列全國第8位，農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值為3687178萬元，位居全國第14位。縱觀當(dāng)年國內(nèi)的幾個農(nóng)機工業(yè)大省，山東、河南、江蘇和浙江的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值分別為571家、產(chǎn)值103176686萬元，324家、46215299萬元，307家、32133636萬元、257家、14725912。安徽相形見絀。此前的安徽飛彩曾是國內(nèi)知名的農(nóng)用車企業(yè)，但沒幾年就在市場經(jīng)濟的大潮中黯然消退。而位于全椒的全柴動力倒是一家不錯的柴油機企業(yè)，但是作為農(nóng)機身上的重要部件，也終究只是家部件生產(chǎn)商，很多時候還得仰仗主機廠的臉色。另一上市企業(yè)安徽長江農(nóng)業(yè)裝備（六安手扶），被浙江老板收購之后，已經(jīng)漸次處于農(nóng)機行業(yè)的邊緣地帶；曾經(jīng)以生產(chǎn)“鐵牛”手扶而聞名中原的阜陽拖拉機廠，也早已淹沒在市場的大潮中。綜合當(dāng)時安徽農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展特點，盡管企業(yè)數(shù)在全國并不算少，但缺乏強勢的上規(guī)模企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場競爭力較弱。

　　農(nóng)機工業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀，特別是乘著國家農(nóng)機補貼政策的春風(fēng)，農(nóng)民掀起一輪輪購機的大潮，但都被省外和國外的品牌所占領(lǐng)，這不能不成為省領(lǐng)導(dǎo)的一大隱痛，省農(nóng)機主管部門領(lǐng)導(dǎo)一度愁腸百結(jié)。據(jù)安徽農(nóng)機局辦公室主任劉東林先生透露，近幾任省領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)機局領(lǐng)導(dǎo)都有意在促進本省農(nóng)機工業(yè)發(fā)展方面有所作為。

　　此種條件下，作為農(nóng)業(yè)大省的安徽亟需培育一家龍頭企業(yè)，帶動省內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2009年安徽出臺了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，提出扶持壯大工程機械、農(nóng)業(yè)機械制造等六大裝備制造產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃，還要求各地積極抓住農(nóng)機市場迅速發(fā)展機遇，加大對農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的扶持，大力發(fā)展大中型拖拉機、聯(lián)合收割機、復(fù)合型耕作機等農(nóng)業(yè)機械，填補省內(nèi)空白。2010年12月28日，在繼國務(wù)院出臺《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》后，安徽省也出臺相同名稱文件，明確提出要增強自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，大力推進農(nóng)機工業(yè)創(chuàng)新，改變少、小、散和大中型農(nóng)機裝備空白的現(xiàn)狀；實施農(nóng)機工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程，支持重點企業(yè)技術(shù)進步，帶動行業(yè)發(fā)展，提高現(xiàn)代農(nóng)機制造水平；利用后發(fā)優(yōu)勢，高點定位農(nóng)機制造，大力發(fā)展用于糧食生產(chǎn)的多功能復(fù)合型耕作機械、環(huán)保節(jié)能型柴油機；加強生產(chǎn)技術(shù)工人培訓(xùn)，提升企業(yè)制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量。安徽《意見》中還特別提到要以奇瑞重工、全柴等企業(yè)為主，大力發(fā)展大中型拖拉機、聯(lián)合收割機、水田耕整機、機動插秧機、播種機、農(nóng)田基本建設(shè)機械等農(nóng)機產(chǎn)品；抓緊研究制定農(nóng)機工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，整頓行業(yè)秩序，建立健全產(chǎn)、學(xué)、研、推相結(jié)合，部門合作與政策相協(xié)調(diào)的農(nóng)機科研和生產(chǎn)聯(lián)合協(xié)作機制。

　　地處中部的安徽，為農(nóng)機企業(yè)近距離生產(chǎn)提供了契機，企業(yè)進軍東西南北市場皆有地利優(yōu)勢。作為農(nóng)業(yè)大省，安徽有農(nóng)業(yè)人口5000多萬，皖北廣闊的平原地帶，以食小麥為主，而淮河以南以食水稻為主，因此，對于我國兩大農(nóng)作物，小麥和水稻均有龐大的市場。此外，安徽玉米種植面積也達600萬畝左右。因此，安徽是所有農(nóng)業(yè)機械如拖拉機、收獲機、插秧機等各種類型機械“通吃”的市場。也因此，國內(nèi)外知名農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)迪爾、東方紅、久保田、常州東風(fēng)等在安徽顯露出強勁的銷售局面，也成為這些企業(yè)的必爭之地。

　　對于安徽來說，還存在一個難得的獨特機遇。2010年初，安徽首個國家級區(qū)域規(guī)劃《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》獲國務(wù)院批復(fù)，皖江城市帶正式成為首個國字號“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特區(qū)”，使安徽農(nóng)機工業(yè)具備得天獨厚的優(yōu)勢。從要素成本和配套資源看，皖江城市帶勞動力資源豐富，全省常年外出務(wù)工人數(shù)超過1000萬人，擁有大量熟練產(chǎn)業(yè)工人，勞動力平均成本只相當(dāng)于沿海地區(qū)勞動力成本的一半或2/3；城市帶工業(yè)門類齊全，已經(jīng)形成冶金、汽車及零部件、建材、家電等產(chǎn)業(yè)集群，具有良好的綜合配套能力，具有完善的產(chǎn)業(yè)承接平臺。

　　毫無疑問，安徽農(nóng)機工業(yè)近年來和未來的**大看點，在于奇瑞重工在農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的表現(xiàn)并在此基礎(chǔ)上起到的輻射與帶動效應(yīng)，省領(lǐng)導(dǎo)對此寄予了無限期望。奇瑞重工自創(chuàng)立以來，省委書記張寶順及多位省領(lǐng)導(dǎo)到奇瑞重工調(diào)研與指導(dǎo)，這毫無疑問成為奇瑞重工的精神力量。

　　此外，我國正面臨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時期，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程加快，農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)大量轉(zhuǎn)移，正處在人口紅利漸將消失、“劉易斯拐點”到來的時刻，青年農(nóng)民不愿種地和低強度勞動的意愿越來越強，土地規(guī)?；?jīng)營勢所必然。同時，伴隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民創(chuàng)收渠道增多，購買力增加，農(nóng)村基本建設(shè)的改善使農(nóng)業(yè)機械更有了用武之地；而農(nóng)機產(chǎn)品品種的增加、服務(wù)領(lǐng)域的擴大，讓農(nóng)民有了更多選擇，現(xiàn)代化新型高效農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的市場需求將越來越大。作為人口大國，農(nóng)業(yè)機械在保障糧食安全地位顯著，國家支持力度不斷加大將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，一個明顯的例證是――中央農(nóng)機購置補貼資金，從2004年的7000萬元上升到2013年的217.5億元。

　　奇瑞重工創(chuàng)立以來的優(yōu)異表現(xiàn)，給全國農(nóng)機行業(yè)起了明顯的帶動效應(yīng)。近幾年，國內(nèi)外資本普遍看好中國農(nóng)機行業(yè)并引發(fā)了新一輪農(nóng)機投資熱。國內(nèi)一些工程機械、汽車和摩托車行業(yè)的大佬，都紛紛切入農(nóng)機行業(yè)，此系插曲與后話。

　　但是很顯然，與奇瑞搶先一步進入農(nóng)機行業(yè)不同的是，這些后進入者一是也許錯過了**佳的進入時點，所剩機會無多，而更難的一點是，雖然可以實現(xiàn)大量資本的進入，但很難組成非常優(yōu)秀的有戰(zhàn)斗力的團隊。畢竟，像奇瑞重工一樣擁有優(yōu)秀管理團隊和高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)隊伍的企業(yè)并不多見。與可量化的土地、資金等生產(chǎn)要素相比，人才團隊才可能是這個產(chǎn)業(yè)**大的稀缺要素資源。

　　在奇瑞重工總經(jīng)理王金富看來，此一時彼一時，對于新進入的農(nóng)機企業(yè)，要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新商業(yè)模式，以高起點、差異化的手段，瞄準(zhǔn)藍海市場，如果一味模仿別人或者路徑依賴，只能永遠跟在別人后面。曾經(jīng)，追逐眼前利益的我國彩電行業(yè)在一輪輪的競爭中，總扮演著追隨者的角色，隨后在與國外企業(yè)的競爭中明顯處于下風(fēng)。因此，新生的奇瑞重工要想做強做大，須打破原有的思維，加強跟上下游企業(yè)、周邊產(chǎn)業(yè)的融合，在提供**佳解決方案上有自己獨到的想法。

　　奇瑞重工創(chuàng)立伊始，決策者重新對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行了梳理。公司策略中明確要求業(yè)務(wù)“聚焦”，根據(jù)公司發(fā)展初期的實際，有所為有所不為，干一樣就把一樣干好，做就做到**好、做到質(zhì)量第一。把先行目標(biāo)定位于打造有全球競爭力的中端產(chǎn)品平臺。

　　奇瑞重工迅速構(gòu)建起了人才工程、管理工程與產(chǎn)品工程，并為奇瑞重工制定了“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動、裝備領(lǐng)先、步步到位”的十六字戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，具體含義是：高起點，大投入；夯實技術(shù)、產(chǎn)品、制造、品質(zhì)、市場、服務(wù)有形價值鏈和管理、品牌等無形價值鏈的基礎(chǔ)；在裝備上一次投入到位，通過先進裝備和品質(zhì)管理解決困擾行業(yè)“品質(zhì)不穩(wěn)定”的瓶頸問題，為農(nóng)戶和經(jīng)銷商提供高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在業(yè)務(wù)布局上，奇瑞重工把制造基地分布在蕪湖高新區(qū)、蕪湖下轄南陵縣和河南省開封市，并在蕪湖三山廠區(qū)籌建公司總部，在南陵的南方農(nóng)裝事業(yè)部主要承擔(dān)水田農(nóng)業(yè)裝備的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品覆蓋水稻收獲機械、育秧機械、插秧機械、烘干機械等。在開封的北方農(nóng)裝事業(yè)部，則主要提供北方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的機械裝備產(chǎn)品和服務(wù)。

　　企業(yè)發(fā)展離不開一系列基本的要素資源。奇瑞汽車技術(shù)人才及來自行業(yè)**流企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、工藝、經(jīng)營管理、營銷等方面的專家級人才，國內(nèi)領(lǐng)先的全系列產(chǎn)品技術(shù)及奇瑞汽車有關(guān)技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)造和制造方面的應(yīng)用，為奇瑞重工的發(fā)展提供了重要支撐。奇瑞重工積極整合日本、意大利等方面的資源，尤其是研發(fā)資源，公司在較短時間內(nèi)，迅速與中國科技大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)等進行了深入的校企合作，還在北京成立了產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，以分析全球**新農(nóng)機技術(shù)發(fā)展走勢，洞察、緊跟世界農(nóng)機發(fā)展的腳步。

　　奇瑞重工成立伊始，在工廠建設(shè)上，確立了建立全球**流裝備和工藝水平的工廠的理念。作為資本密集型和技術(shù)密集型的專業(yè)化生產(chǎn)，必須要有好的裝備，只有裝備好，才能把規(guī)模和效益做上去。只有**流裝備才能保障過硬質(zhì)量?？偨?jīng)理王金富認為，如今已經(jīng)過了單純依靠嘴皮說教保證產(chǎn)品質(zhì)量的階段，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，沒有**流的硬件裝備設(shè)施，打造**流產(chǎn)品質(zhì)量無異于空談。此種理念下，奇瑞重工以農(nóng)業(yè)裝備制造基地建設(shè)為契機，以先進的裝備投入和**領(lǐng)先的技術(shù)組合為基礎(chǔ)，目前已建成工藝先進的下料、焊接、涂裝、總裝四大車間及同步產(chǎn)出的水田、旱田農(nóng)業(yè)裝備生產(chǎn)線，并實現(xiàn)關(guān)鍵零部件的自制能力，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量及工藝的一致性。

　　在加工制造單元，奇瑞重工引進了大型模具一體成型的沖壓設(shè)備，變速箱，后橋殼體加工線采用高扭矩的數(shù)控加工中心組成的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，適應(yīng)小批量多品種生產(chǎn)模式；下料采用大型進口激光切割機、數(shù)控液壓剪板機、折彎機等，精度高、生產(chǎn)效率高，從而保證零件的質(zhì)量；從德國進口的激光切割機，效率是普通切割機的2倍以上，切割精度能達到1毫米。先進的數(shù)控折彎機精度高，生產(chǎn)效率高，精準(zhǔn)保障零部件質(zhì)量。

　　在焊接制造單元，奇瑞重工采用自動化大型氣動、液動夾具、焊接機器人等先進裝備，可滿足玉米機、大喂入小麥機、拖拉機及各種農(nóng)機具結(jié)構(gòu)件、護罩件的焊接；采用CO2+Ar氣保焊工藝，焊縫成形均勻、美觀、焊接后變形小；采用大型氣動焊、液動接夾具，定位快速準(zhǔn)確；采用焊接機器人+變位工裝，實現(xiàn)主要結(jié)構(gòu)件機器人焊接，焊接質(zhì)量好效益高。

　　在涂裝單元，奇瑞重工已建成涂裝線3條，在建2條，可承擔(dān)拖拉機、烘干機、水稻收獲機等各類產(chǎn)品的零部件涂層處理；采用“底漆+面漆”雙涂層工藝，前處理采用陰極電泳工藝，前漆噴涂采用集中供漆+靜電噴涂設(shè)備，涂層的耐候性、耐鹽霧、石基等性能已達世界**流水平。

　　一切跡象表明，奇瑞重工萬事俱備，全公司上下迸發(fā)著火一樣的創(chuàng)業(yè)的激情。他們，將無愧于歷史和中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重托，即將為中國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展史掀開新的一頁。(未完待續(xù))

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