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中國農機市場面臨新的發(fā)展環(huán)境

作者: 本站發(fā)布時間:2014年01月14日 收藏

  新世紀以來,我國支農、惠農、富農政策不斷加強,推動農機市場進入一個新階段,在用戶需求、市場格局、補貼導向、流通模式、產品創(chuàng)新等方面呈現(xiàn)出明顯的階段性特征,農機市場面臨新的發(fā)展環(huán)境。

  農機市場面臨新環(huán)境

  農村城鎮(zhèn)化迫切需要農機化。農村城鎮(zhèn)化是我國21世紀初前20年保持經濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,是新農村建設的必經途徑和結果,2011年是中國城鎮(zhèn)化的轉折點,城鎮(zhèn)化率為51.27%。按照城市化規(guī)律,城鎮(zhèn)化率在30%~70%的區(qū)間是快速發(fā)展階段,預計2015年城鎮(zhèn)化水平將達到55%,2020年將達到60%,2030年將突破67%。

  隨著城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展,將加速農村勞動力轉移,農民工轉移浪潮將造成農村空殼化,客觀上要求農村走機械化發(fā)展的道路。隨著國家工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展,給農業(yè)勞動力的轉移提供了條件,因務工收入比較高,吸引大批青壯年進城務工。2012年農民工的總量超過了2.6億,相當于平均每戶家庭就有一位青壯年進城務工,從而直接導致農村空殼化,老人和婦女承擔了土地種植的勞動,農業(yè)機械化成為農村的迫切需要。

  土地流轉將深層次觸動農村土地制度的變革,激活大型農機市場。土地承包制曾激活農村經濟,帶來我國農村30余年的繁榮。隨著我國經濟改革的深入發(fā)展,承包制下的小農經濟生產方式已經阻礙了農村生產力的發(fā)展,尤其成為農業(yè)現(xiàn)代化、土地規(guī)?;?、作業(yè)集約化發(fā)展的羈絆。在農村土地改革已經滯后城市的情況下,未來農村土地改革的力度將更大,農村改革在經歷第一次土地承包制之后將進入第二次改革浪潮,而這次改革帶來的革命性變化和重大意義是土地由分散到集中,即在保證農民的既得利益不損失的前提下,建立農村土地使用權的經營流轉制度。

  到2012年6月底,家庭承包經營中就有四千多萬戶流轉承包。目前流轉耕地占全國農村家庭承包耕地總面積的20%左右,而大部分是流轉給了合作社和家庭農場。未來五到十年,我國農村土地使用權將實現(xiàn)全面流轉。通過土地流轉,實現(xiàn)土地規(guī)?;?、集約化、機械化經營,從根本上改變長期存在的土地投入與產出效益低,農村勞動生產率低,農民收入低,以及農村勞動力匱乏的現(xiàn)狀,推動農業(yè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展,這種變化從微觀層面分析,將直接引爆我國大型農機市場。

  在發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的背景下,隨著新一輪政策改革的推動,農機市場主體正在發(fā)生深層次結構性調整。尤其是農業(yè)合作社發(fā)展迅猛,據有關部門統(tǒng)計,2012年中國的合作社數(shù)量已達73萬家,涉及5300多萬農戶。其中,農機專業(yè)合作社大3.44萬個,同比增長23.63%;農機大戶和年末人數(shù)分別達到4192.34萬個、5208.91萬人,同比分別增長1.98%、2.37%,他們成為我國新農村、城鎮(zhèn)化建設的深厚組織基礎,將進一步推動農村經營模式、土地耕作模式、機械作業(yè)方式的改變,從根本上動搖自1979年形成的單個農機消費主體基礎,對我國未來農機市場的需求、經營模式等產生實質性影響。

  基于以上諸多關鍵元素的巨大變化,筆者得出的基本結論:農村多重元素的深刻變化將**終改變我國農機市場需求方向,沖擊傳統(tǒng)的農機市場消費模式,引爆新的需求。

  農機市場如何才能健康發(fā)展

  當前,我國農機市場正處在歷史上**好的發(fā)展時期。與農機市場健康發(fā)展有關的政府、科研部門和農機企業(yè)等應轉變發(fā)展方式,優(yōu)化資源配置,順應發(fā)展規(guī)律,以戰(zhàn)略舉措推動農機市場又好又快發(fā)展,是一項緊迫而艱巨的任務。

  加強客戶體驗,滿足市場需求。我國區(qū)域條件差別大,地貌特征、種植方式、種植作物不盡相同,農機農藝技術不協(xié)調問題長期存在。這就要求農機企業(yè)改變自我為主、先銷售使用后持續(xù)改進研發(fā)模式,從研發(fā)階段就要了解區(qū)域種植模式、農藝特點和用戶需求,將差異化需求體現(xiàn)在產品研發(fā)上。制造階段堅持質量取勝,為市場提供高品質的產品。協(xié)調整合售前、售中和售后營銷資源,向企業(yè)價值客戶提供個性化和差異化的服務,不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。

  推進產業(yè)結構調整,加快產品升級步伐。作業(yè)結構調整為農機產業(yè)結構調整提供了方向,從作業(yè)領域發(fā)展趨勢看,我國從糧食作物到經濟作物,從種植業(yè)到養(yǎng)殖業(yè),農、林、牧、漁業(yè)機械化全面發(fā)展;從產中機械化向產前、產后機械化延伸,農業(yè)機械化與產業(yè)化協(xié)同推進。農機需求將發(fā)生規(guī)律性的轉移。我國200多家企業(yè)建立研發(fā)中心,中國一拖、山東時風等多家公司設立了國家級研發(fā)中心,研發(fā)能力不斷提高。拖拉機技術升級主要在大功率動力換檔和中小功率靜液壓傳動方面,配套農機具向復合型、節(jié)能環(huán)保和大型化方向發(fā)展,配套柴油機向電控噴射、四氣門、廢氣再循環(huán)和可變截面增壓器技術方向發(fā)展,收獲機械技術升級主要在多功能大型麥稻聯(lián)合收獲機、玉米收獲機械和多種經濟作物收獲機械產品實現(xiàn)品質的持續(xù)提升,接近發(fā)達國家水平。

  規(guī)范農機補貼,體現(xiàn)用戶需求。保持國家農機購置補貼政策的穩(wěn)定性,適當擴大補貼品種范圍,提高補貼標準,支持農機產品更新?lián)Q代,引導用戶有序購機。補貼政策要充分考慮用戶實際需求,將政策的頂層設計與用戶的實際需求有機結合,將惠農政策真正體現(xiàn)"三農"需求之中。進一步突出先進性產品、薄弱技術環(huán)節(jié)產品、薄弱區(qū)域的補貼,提高補貼資金效益。簡化資金申報下達程序,縮短補貼政策落實的時間。增加資金結算頻次,明確結算時限,加快企業(yè)資金回籠速度。發(fā)揮市場機制作用,加大補貼監(jiān)督力度,減少人為主觀因素和不合理限制。

  轉變發(fā)展方式,構筑強力渠道。建立健全農機制造企業(yè)品牌營銷網絡、專業(yè)農機流通企業(yè)銷售網絡、農機企業(yè)和流通企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相結合的新型農機市場體系。農機企業(yè)要積極構建經銷商、代理商、大客戶及服務商相互促進,專營店、專賣店、品牌店等互為支撐的網絡格局;農機流通企業(yè)要積極探索同國內外專業(yè)農機流通公司、農業(yè)產業(yè)化組織、農機合作社的合作途徑,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務重組、融資租賃、信貸服務、信用支持等,努力提高渠道管控水平,擴大市場份額,從區(qū)域市場走向全國、全球市場。農機流通企業(yè)只有做強做大,才能取得更多的營銷資源,實現(xiàn)自身目標;農機企業(yè)和流通企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過雙方產權置換,形成利益一體化,共享市場收益,共擔市場風險。建立農機產品售后服務體系和信息服務平臺,落實"三包"制度,以差異化服務促進產品銷售。

  加快自主創(chuàng)新步伐,構筑產學研并行機制。農機企業(yè)是市場競爭的主體,農機制造技術的主要需求、投入者。通過產學研合作創(chuàng)新的長效機制、戰(zhàn)略聯(lián)盟,充分發(fā)揮國家科研機構的骨干引領和大學的基礎作用,形成產學研用相結合的技術創(chuàng)新體系。鼓勵企業(yè)提前介入應用基礎研究,逐漸成為合作決策的主體,根據企業(yè)資源、研發(fā)能力和市場需求決定項目的選擇、資源的整合,利用研究機構、大學的技術資源和企業(yè)的產業(yè)資源,形成互補優(yōu)勢。營造開放的的創(chuàng)新環(huán)境,加強與農業(yè)裝備創(chuàng)新體系內、國家農業(yè)科技創(chuàng)新體系、企業(yè)技術創(chuàng)新體系、技術推廣服務體系的互動、合作、銜接,建立高效運作新型農業(yè)裝備科技創(chuàng)新運行機制,不斷提升自主創(chuàng)新水平。

  積極實施走出去戰(zhàn)略,形成新的發(fā)展模式。2011年,中國440家生產型企業(yè)和外貿公司對世界167個國家和地區(qū)實現(xiàn)了農機出口。中國農機企業(yè)要做強做大,走出去戰(zhàn)略是必然趨勢。形成國內生產國外銷售、國外生產國外銷售等新的發(fā)展模式是企業(yè)走向世界、持續(xù)發(fā)展的有力支撐。我國農機產品長期具有的性價比優(yōu)勢,對發(fā)達國家高端拖拉機產品性能有互補性,決定了在部分區(qū)域的價格優(yōu)勢;基本能夠滿足發(fā)展中國家的需求,保證了我國農機產品的長期穩(wěn)定出口。我國農機企業(yè)應抓住目標市場需求機遇,建立穩(wěn)定渠道,以產品組合抓住市場細分機遇。在西方一些制造業(yè)處于低迷期的有利時機,利用國家有關政策支持等有利因素進行海外并購,獲得海外的成熟技術、先進生產設備及加工工藝、穩(wěn)固的渠道,甚至是技術、管理等高端人才,以實現(xiàn)對國內自主品牌農機制造企業(yè)進行優(yōu)勢資源輸入的目標。

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新聞來源地址: http://www.hnnj.gov.cn/
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