電子商務有望成為農機流通企業(yè)未來方向

農機電商已在起跑線上

　　在惠農政策的強力推動下，我國農機流通銷售產值近年來保持著20%左右的增幅，呈現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展趨勢，為農機市場的健康發(fā)展提供了有力支撐。

　　隨著國家繼續(xù)加快完善支持電子商務創(chuàng)新發(fā)展的法規(guī)政策環(huán)境，建立完善電子商務國家標準體系等，農機電子商務將迎來新的發(fā)展機遇。與傳統(tǒng)農機流通模式相比，電子商務面臨著諸多難得的發(fā)展機遇，有望成為農機流通企業(yè)未來的發(fā)展方向。

多家流通企業(yè)做好農機電商前期準備

　　目前，農機流通市場開始具備了發(fā)展電子商務的基礎。

　　銷售規(guī)模繼續(xù)增長。2012年，農機流通銷售農業(yè)機械產值達到3310億元，再創(chuàng)歷史新高，有力支撐了產品流通。農機流通百強企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增，銷售規(guī)模約占年全國農機工業(yè)總產值的15%。年銷售10億元以上的農機流通企業(yè)達到9家、50億元以上的達到2家。

　　多層級流通體系形成。農機流通企業(yè)95%以上是民營和股份制企業(yè)，構建了產權清晰、運營高效、管理規(guī)范的企業(yè)管理制度，基本形成了農機流通企業(yè)、農機交易市場和農機生產企業(yè)等營銷部門組成的多元化、分層級的農機流通格局。一些全國性、區(qū)域性龍頭企業(yè)發(fā)展模式開始引領行業(yè)發(fā)展。截至2012年，農機流通企業(yè)約1.1萬家，農機經(jīng)銷點8.4萬個，具有一定規(guī)模的農機交易市場30多個。

　　流通模式得到有效突破。連鎖、代理、配送等新的農機流通方式得到了較快發(fā)展，農機交易市場發(fā)展步伐加快，農機超市、品牌店成為農機流通新的亮點。不同類型、不同區(qū)域農機品牌店預計1000個左右。除中國一拖、雷沃重工等國內農機企業(yè)品牌店外，約翰迪爾、久保田等外資品牌在中國也擁有多家品牌店。目前，全國性農機連鎖企業(yè)達到5家，連鎖店近3000家，這些農機流通企業(yè)創(chuàng)新惠農發(fā)展模式有望成為流通企業(yè)新的龍頭。

　　電子商務得到重視。由于電子商務增加了交易機會、降低了交易成本、提高了交易效益，改變了傳統(tǒng)的商務模式，開始引起一些流通企業(yè)的重視。據(jù)了解，目前已有多家農機流通企業(yè)正在積極構建電子商務平臺，儲備運營資源，做好了前期準備。

農機電商需要政策支持改變服務制約

　　在當前環(huán)境中，電子商務要取得有序發(fā)展仍面臨政策契合、資源整合、服務支撐等諸多方面因素的制約。

　　需要相關政策支持。全價購機為電子商務的順利開展提供了諸多便利條件。由于農機流通電子商務**終面對的是全國用戶，針對電子商務的一些優(yōu)惠政策尚沒有明確的規(guī)定。從目前政策環(huán)境看，農機生產企業(yè)依據(jù)資質條件自主確定經(jīng)銷商，頒發(fā)“農業(yè)機械購置補貼產品經(jīng)銷商”標識，并報省級農機化主管部門備案。省級農機化主管部門及時匯總經(jīng)銷商名單，統(tǒng)一向社會公布。目前，農機流通電子商務還沒有得到多數(shù)生產企業(yè)的高度重視，同時，也意味著一家農機流通電子商務企業(yè)要向不同的省域備案。農機流通企業(yè)開展電子商務與實體經(jīng)銷商經(jīng)營條件和環(huán)境不同，在經(jīng)營范圍、規(guī)模相適應的固定經(jīng)營場所，營業(yè)、倉儲場地面積也會與實體經(jīng)銷商不同。

　　需要資源優(yōu)化整合。整體上看，我國農機流通企業(yè)較多、分布分散、實力弱??；市場響應、滿足能力不足，不能完全滿足用戶的要求；市場集中度低，缺少有實力的龍頭骨干企業(yè)；經(jīng)營模式落后，連鎖、代理、配送等現(xiàn)代流通方式發(fā)展緩慢。從目前看，農機流通企業(yè)電子商務剛剛起步，企業(yè)缺少相應的訂單、配送、反饋、服務等全國性共享資源，缺少相應的優(yōu)質資源投入，流通效率較低，還沒有形成核心競爭力，難以形成電子商務的規(guī)模效應、效益。

　　改變服務能力制約。農業(yè)生產季節(jié)性強，維修需求集中，現(xiàn)有農機銷售服務網(wǎng)絡基礎性建設薄弱，普遍缺失信息化管理、先進的維修設備、高素質服務人員及充沛的優(yōu)質備配件供應。特別是在農忙季節(jié)大中型拖拉機、聯(lián)合收割機、插秧機等農機服務滿足不了用戶的售前使用培訓、售中使用保養(yǎng)和售后維修服務訴求。流通企業(yè)多是具備區(qū)域性服務整合能力，缺少全國性服務網(wǎng)絡布局。

　　改變人力資源制約。國內流通企業(yè)電子商務還沒有形成適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，缺乏先進的用人經(jīng)驗和激勵制度，競爭基礎薄弱。普遍缺乏支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、保護創(chuàng)新的用人環(huán)境，適應電子商務發(fā)展的高學歷、高素質、高水平人才貧乏，基本是企業(yè)內部人才運作，缺少掌握、運用開展業(yè)務的專業(yè)技能。信息化建設落后，使遠程交易和網(wǎng)絡交易難以有效開展，制約了電子商務的發(fā)展。

產業(yè)各方聚力推動農機電商發(fā)展

　　推動電子商務的順利發(fā)展，需要政策扶持、資源優(yōu)化和服務跟進的聚力推動。

　　市場導向，政策扶持。隨著知識型、經(jīng)營型農機用戶的增多，他們開始對農機電子商務有了強烈需求。從目前發(fā)展情況看，流通企業(yè)電子商務需要中央及地方政府給予一定的政策和投資上的扶持，優(yōu)先發(fā)展農機流通行業(yè)龍頭、骨干企業(yè)和有實力、服務到位的品牌農機流通企業(yè)開展電子商務，降低流通環(huán)節(jié)的費用，提高用戶購機的便利性。以產業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求為導向，引導社會資本、技術和人才等要素投入。同時，制定專項政策減少購機補貼農機流通電商備案手續(xù)，區(qū)別實體經(jīng)銷商和電商在經(jīng)營資質、范圍、規(guī)模、營業(yè)、倉儲場地面積等方面的差別，界定電商限入門檻，并給予相應的優(yōu)惠待遇。

　　優(yōu)化資源，提升能力。制定出科學的整體長遠發(fā)展規(guī)劃和近期實施目標，不斷優(yōu)化電子商務資源，提高運營能力，增強業(yè)務競爭能力。通過兼并重組等方式不斷增強企業(yè)實力和規(guī)模，實施農機流通信息化、網(wǎng)絡化管理，以信息化帶動農機流通創(chuàng)新發(fā)展。流通企業(yè)開展電子商務要加大對基礎設施等投入，搭建電子信息化管理平臺，探索農機超市、跨區(qū)經(jīng)營等與電子商務相結合的發(fā)展模式，建立健全整機銷售、配件供應、售后服務、信息反饋、技術培訓、客戶管理等運營功能，構筑交易規(guī)范、功能完善、設施先進的運營體系。

　　加強服務，助推銷售。加強營銷服務網(wǎng)絡建設，創(chuàng)建農機流通電子商務服務品牌，構建敏捷高效的農機服務體系，形成布局合理、服務到位的服務網(wǎng)絡。建立健全售前、售中、售后全方位的服務網(wǎng)絡信息支持體系。整合優(yōu)化社會服務資源，做到產品銷售和服務區(qū)域無縫連接，實行敏捷化動態(tài)管理。著力完善自身的服務管理和快速反應機制，滿足用戶的服務需求。

　　加強人才團隊建設。學習借鑒國內外電子商務創(chuàng)新發(fā)展的先進經(jīng)驗，加快構建支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、保護創(chuàng)新的用人環(huán)境。加強對人員的全方位培養(yǎng)，積極引進領軍人才、拔尖人才和緊缺人才，尤其要加強從事電子商務高級人才的培養(yǎng)和引進，造就一大批既具有信息化技能知識，又具有豐富營銷實踐經(jīng)驗的復合型人才團隊，推動電子商務高效發(fā)展。