煙臺(tái)市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)查

　　近年來(lái)，在各級(jí)鼓勵(lì)扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的政策帶動(dòng)下,在各級(jí)農(nóng)機(jī)部門的指導(dǎo)幫助下,煙臺(tái)市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。到今年上半年，全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展到208個(gè)，入社社員2124個(gè)，資產(chǎn)總額2億多元，服務(wù)農(nóng)戶42萬(wàn)戶。預(yù)計(jì)到年底將達(dá)到232個(gè)。

　　一、基本情況和主要特點(diǎn)

　　煙臺(tái)市現(xiàn)有的208個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社,從領(lǐng)辦主體上看，主要有這樣幾種形式:一是農(nóng)機(jī)大戶牽頭。主要是多年從事農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，裝備實(shí)力優(yōu)、服務(wù)范圍廣、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的大戶，以自有的機(jī)械為主體，吸收其他農(nóng)機(jī)戶加入。這種約占71%。二是農(nóng)村能人帶頭。這個(gè)能人的成份主要有村委主任、農(nóng)村致富能手等，這些能人一般在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ纳鐣?huì)影響，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。如龍口市冶基農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社社長(zhǎng)呂德光原來(lái)從事農(nóng)機(jī)和汽車維修；萊陽(yáng)市正大農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社牽頭人王天國(guó)也是搞農(nóng)機(jī)維修和配件供應(yīng)為主業(yè)；萊陽(yáng)益昌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社社長(zhǎng)王培利是村委會(huì)主任，他自己不經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械。這種形式的約占10%，三是集體農(nóng)機(jī)隊(duì)牽頭。一般在集體經(jīng)濟(jì)比較好，原來(lái)的農(nóng)機(jī)隊(duì)建制保持較好的村，以集體農(nóng)機(jī)隊(duì)機(jī)械為主體吸收其他農(nóng)機(jī)戶加入組建。這種約占15%。四是企、事業(yè)單位牽頭。如萊州市萊興農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社由萊州市農(nóng)機(jī)公司牽頭，龍口市興龍農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社由威龍公司葡萄生產(chǎn)基地牽頭。海陽(yáng)市?；r(nóng)機(jī)專業(yè)合作社由海陽(yáng)市農(nóng)機(jī)推廣站牽頭組建。這種形式的約占4%。

　　從合作社內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制上看，主要有松散聯(lián)合和股份制形式兩種，大部分的合作相對(duì)比較松散，即：社員帶機(jī)入社，農(nóng)忙時(shí)統(tǒng)一安排作業(yè)，實(shí)行單機(jī)核算，按作業(yè)量多少分配，農(nóng)閑時(shí)各自為戰(zhàn)。少部分合作社是按照股份制的形式運(yùn)作，社員按出資多少分紅，新機(jī)械購(gòu)置、基礎(chǔ)建設(shè)等生產(chǎn)性投入大家共同分擔(dān)。也有許多合作社兩種形式兼而有之，即：核心成員實(shí)行股份制，外圍還有一部分成員屬于松散聯(lián)合的形式。

　　煙臺(tái)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展主要有三個(gè)特點(diǎn)：

　　一是發(fā)展速度較快。2008年，全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社還寥寥無(wú)幾，2009年猛增到84個(gè)，2010年再翻一凡，達(dá)到182個(gè)，到今年上半年已發(fā)展到208個(gè)，雖然增速比上年放緩，但仍比上年增長(zhǎng)14%，全年的增長(zhǎng)幅度有望達(dá)到30%，仍然處于快速增長(zhǎng)時(shí)期。

　　二是群眾積極性比較高。盡管在目前的合作社中還有一些不完善的地方，但是那些有經(jīng)營(yíng)頭腦的大戶、能人對(duì)發(fā)展合作社還是非常感興趣的。一方面，國(guó)家的扶持政策使他們看到了合作社發(fā)展的美好前景；另一方面，許多領(lǐng)辦人也希望通過(guò)合作社這個(gè)平臺(tái)做點(diǎn)事。比如萊陽(yáng)正大合作社的王天國(guó)，他發(fā)起成立合作社的目的之一是想通過(guò)合作社把當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)大戶聯(lián)系起來(lái)，統(tǒng)一提供機(jī)械存放、維修和配件供應(yīng)的同時(shí)，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍和效益，當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中社員也受益。

　　三是庫(kù)房場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快。隨著大型農(nóng)業(yè)機(jī)械不斷增加，機(jī)械的存放場(chǎng)地成了機(jī)手**煩難的事情。合作社的庫(kù)房和場(chǎng)地建設(shè)是獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)政策的一個(gè)必要條件，機(jī)手也迫切需要，加上新農(nóng)村建設(shè)對(duì)農(nóng)村環(huán)境的整治也要求家家戶戶的農(nóng)業(yè)機(jī)械能夠有序停放，因此，廣大有機(jī)戶建設(shè)農(nóng)機(jī)大院的愿望非常迫切，各級(jí)農(nóng)機(jī)部門也積極支持引導(dǎo)，幫助協(xié)調(diào)解決用地問(wèn)題，加快了合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。上半年，全市新建、擴(kuò)建農(nóng)機(jī)大院達(dá)30多個(gè)。

　　二、農(nóng)機(jī)合作社在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要作用

　　首先是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍作用越來(lái)越突出。農(nóng)民外出打工，農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力越來(lái)越少的形勢(shì)下，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要實(shí)施者。通過(guò)推行從種到收的訂單服務(wù)和“一條龍”作業(yè)模式，真正成為了農(nóng)民的“田管家”、“田保姆”，使更多的農(nóng)民有條件從事其他產(chǎn)業(yè)增收。煙臺(tái)水果產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，蘋果套袋、大櫻桃摘果期間，雇工的日工資在80—100員/人/天，而且非常難找，糧食生產(chǎn)完全依靠合作社、依靠機(jī)械。特別是在今年的三夏麥?zhǔn)罩?，面臨三次降雨天氣，夏糧生產(chǎn)沒(méi)有因此收到影響，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用。

　　其次是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社不僅機(jī)械裝備強(qiáng)，而且人員素質(zhì)較高，相對(duì)一家一戶的模式，更能夠按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求組織生產(chǎn)，更容易接受和使用現(xiàn)代農(nóng)機(jī)化增產(chǎn)增收技術(shù)，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量達(dá)到增產(chǎn)增收之目的。通過(guò)開(kāi)展訂單作業(yè)，農(nóng)機(jī)合作社可以盡可能實(shí)現(xiàn)連片作業(yè)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，大大提高了機(jī)車作業(yè)效率，減少了空運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了作業(yè)成本。同時(shí)，合作社還可以發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，積極承接流轉(zhuǎn)出來(lái)的土地，促進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　三是可以顯著提高農(nóng)民素質(zhì)和組織化程度。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社提高了農(nóng)民的協(xié)作意識(shí)，維護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益。合作社為農(nóng)民提供了交流的機(jī)會(huì)，使他們?cè)诩夹g(shù)上互幫互學(xué)，利益上互助互利，信息上爭(zhēng)相傳播，增強(qiáng)了他們的自我保護(hù)、爭(zhēng)取平等權(quán)利的意識(shí)，避免了自身利益受到侵害。隨著合作社經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸、拓展，客觀上要求社員不僅要掌握機(jī)械操作知識(shí)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)，而且在農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售等方面都要掌握一定的知識(shí)和技能，從而不斷提高農(nóng)民的現(xiàn)代意識(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

　　三、發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的主要做法

　　近年來(lái)，在農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中，我們各級(jí)農(nóng)機(jī)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《合作社法》，按照農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)機(jī)辦的要求部署，從煙臺(tái)實(shí)際出發(fā)，著力做好指導(dǎo)、服務(wù)和扶持三個(gè)方面工作：

　　一是加強(qiáng)工作指導(dǎo)。發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是一項(xiàng)全新的事業(yè)，為了搞好合作社建設(shè)的指導(dǎo)，我們首先從規(guī)劃入手，2009年，我們專門印發(fā)了《關(guān)于加快全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的通知》，明確了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的重要意義、目標(biāo)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織形式以及促進(jìn)措施等。為了樹(shù)立典型，2010年，我們又制定了《煙臺(tái)市星級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則》，在全市開(kāi)展了星級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。目前，全市三星級(jí)以上農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社已達(dá)到30多家。為了促進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社質(zhì)量提升，2011年，我們又提出了開(kāi)展“五個(gè)一”促進(jìn)活動(dòng)的具體措施，即：年內(nèi)，每個(gè)縣市區(qū)都要抓好一個(gè)合作社的合作運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)；推出一個(gè)合作社典型；舉辦一次合作社培訓(xùn)班；總結(jié)整理出一套規(guī)范的、實(shí)用性強(qiáng)的合作社管理制度和檔案資料；新創(chuàng)建一個(gè)達(dá)到四星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)的示范社。并將活動(dòng)開(kāi)展情況作為年度目標(biāo)考核的主要依據(jù)。

　　二是全力搞好服務(wù)。首先是協(xié)助農(nóng)民搞好合作社的注冊(cè)登記，幫助他們準(zhǔn)備好相關(guān)資料，指導(dǎo)他們召開(kāi)好成立大會(huì)，與各級(jí)工商部門聯(lián)系溝通，為注冊(cè)登記提供便利條件。其次是幫助他們搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)，幫助協(xié)調(diào)解決合作社場(chǎng)地庫(kù)房建設(shè)用地，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；幫助他們建章立制，建立健全財(cái)務(wù)管理制度、安全生產(chǎn)制度、理事會(huì)制度、社員代表大會(huì)制度等。再是搞好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。市、縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)部門每年都要采取舉辦合作社培訓(xùn)班、組織參觀學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)對(duì)合作社相關(guān)人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的經(jīng)營(yíng)管理能力。2009年以來(lái)，全市舉辦合作社培訓(xùn)班12次，組織參觀學(xué)習(xí)30多次。

　　三是加大扶持力度。在安排農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金和農(nóng)機(jī)創(chuàng)新示范項(xiàng)目時(shí)向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傾斜，將農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社列為優(yōu)先對(duì)象，不限數(shù)量，實(shí)行多購(gòu)多補(bǔ)。對(duì)農(nóng)機(jī)合作社購(gòu)置大型機(jī)械的，利用市、縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金進(jìn)行累加補(bǔ)貼，支持發(fā)展先進(jìn)成套農(nóng)機(jī)裝備?！稛熍_(tái)市級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金使用管理暫行辦法》規(guī)定的補(bǔ)貼對(duì)象，重點(diǎn)就是各類農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織，市級(jí)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金70%以上都用于對(duì)農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織的補(bǔ)貼。從2009年開(kāi)始，我們又安排專項(xiàng)資金，對(duì)設(shè)備技術(shù)含量高、作業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好、服務(wù)范圍規(guī)模大的優(yōu)良農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助。各縣市區(qū)也積極爭(zhēng)取黨委、政府和有關(guān)部門的支持，出臺(tái)扶持政策。2009年以來(lái)，市、縣兩級(jí)財(cái)政共投入農(nóng)機(jī)合作社專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金230多萬(wàn)元，共有40多個(gè)合作社獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、我市農(nóng)機(jī)合作社面臨的問(wèn)題

　　目前煙臺(tái)市農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)剛剛起步，功能、設(shè)施尚不完備，合作社發(fā)展主要有以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

　　(一)資金不足，限制合作社發(fā)展步伐。大部分農(nóng)機(jī)合作社都是以自有機(jī)械入社，近年來(lái)開(kāi)展作業(yè)的收入主要用在新機(jī)械的購(gòu)置上。盡管購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼的力度不斷加大，但是仍不能滿足需要，特別是一些大型高性能機(jī)械，由于價(jià)格太高，補(bǔ)貼資金有限，機(jī)手只能是“望機(jī)興談”。另外合作社在庫(kù)房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上資金缺口更大。

　　(二)管理機(jī)制急待完善。目前農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社尚屬少數(shù)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)可以參考，處于邊摸索經(jīng)驗(yàn)邊開(kāi)展工作，由于社員分散經(jīng)營(yíng)，合作社自身發(fā)展資本積累較困難，發(fā)展壯大面臨壓力。

　　(三)各級(jí)政府對(duì)農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展支持力度不夠。合作社在本區(qū)域?qū)嵭写?，?shí)行土地集約化，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，尤其是在庫(kù)房和場(chǎng)地建設(shè)方面，需要所屬市、鎮(zhèn)街政府及行政村委會(huì)的大力支持。有的地方對(duì)農(nóng)機(jī)合作社的工商登記管的較死，存在注冊(cè)手續(xù)繁雜、效率低的現(xiàn)象。

　　(四)農(nóng)機(jī)裝備水平有待提高。目前，煙臺(tái)市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的農(nóng)機(jī)裝備主要是耕作機(jī)械、播種機(jī)械、收獲機(jī)械等，需進(jìn)一步裝備排灌機(jī)械、植保機(jī)械等，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要。

　　　(五)社員素質(zhì)急需提高。廣大社員開(kāi)拓市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的能力較弱，市場(chǎng)調(diào)研水平和信息捕捉能力有待提高，缺乏農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)的相關(guān)技能。農(nóng)機(jī)合作社管理人員和技術(shù)人員，對(duì)科技含量高的大型機(jī)械，技術(shù)掌握不夠全面，不適應(yīng)農(nóng)機(jī)合作社大發(fā)展、快發(fā)展的要求。

　　(六)大機(jī)械與小地塊的矛盾突出。耕地不連片，極大地影響了農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和大型農(nóng)業(yè)機(jī)械工作效率的提高，導(dǎo)致作業(yè)成本增加，嚴(yán)重制約著農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展。

　　四、發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建議

　　農(nóng)機(jī)合作社是農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化的重要發(fā)展方向，因此需要各級(jí)黨委政府繼續(xù)加以扶持引導(dǎo)，在機(jī)制上進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。

　　(一)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社工作。企業(yè)都知道產(chǎn)品質(zhì)量是立足之本，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展從一開(kāi)始就應(yīng)更加注重發(fā)展質(zhì)量，不能為了發(fā)展而發(fā)展，盲目貪多，搞合作社大躍進(jìn)，而應(yīng)從客觀實(shí)際出發(fā)，從農(nóng)民的實(shí)際需要出發(fā)，有重點(diǎn)地加以引導(dǎo)和扶持，保證合作社的建設(shè)質(zhì)量。唯有如此，才能保持合作社的活力和生命力，才能保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大農(nóng)民發(fā)展合作社的積極性。

　　(二)加強(qiáng)管理、走自我積累、自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道。要在“管”字上下功夫，農(nóng)機(jī)合作社的管理運(yùn)行不能簡(jiǎn)單地把分散的農(nóng)民集中起來(lái)，必須像其他市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)一樣，有完善的組織機(jī)構(gòu)，建立健全完備的規(guī)章制度，要發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，履行經(jīng)濟(jì)管理、效益返還等制度，在保證社員得到**大效益基礎(chǔ)上，自身得到鞏固和發(fā)展。

　　(三)各級(jí)政府要運(yùn)用多種手段給予支持。一是資金上的扶持，包括財(cái)政可以考慮提供啟動(dòng)資金、業(yè)務(wù)部門可以以獎(jiǎng)代補(bǔ)，更多考慮合作社規(guī)模的壯大方面，比如，購(gòu)置機(jī)具中的比例額度是否可適當(dāng)提高；二是在政策上扶持，利用政府宏觀調(diào)控機(jī)制，及時(shí)主動(dòng)地了解、幫助、支持合作社解決在經(jīng)營(yíng)范圍中的一些具體問(wèn)題；三是在先進(jìn)農(nóng)機(jī)具的開(kāi)發(fā)、研制、推行方面給予一定的政策性扶持；四是優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素配置，推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，把農(nóng)民從土地中解放出來(lái)，通過(guò)農(nóng)機(jī)合作社實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，租憑承包土地實(shí)施大規(guī)模作業(yè)。

　　(四)提高農(nóng)機(jī)合作社成員的綜合素質(zhì)。沒(méi)有明白人，就干不了明白事。因此抓好合作社成員素質(zhì)是建設(shè)好合作社的前提。一是要通過(guò)培訓(xùn)，使農(nóng)機(jī)合作社負(fù)責(zé)人成為懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的合作社企業(yè)的領(lǐng)**者；二是讓農(nóng)機(jī)手懂技術(shù)會(huì)保養(yǎng)，有較高的農(nóng)機(jī)田間操作技術(shù)，熟悉所種植作物的相關(guān)農(nóng)藝知識(shí)。三是開(kāi)展合作社之間的交流合作，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，充分挖掘生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)潛力。