領(lǐng)先半步讓“中機南方”逆勢揚帆

臨近春節(jié)時，記者走進中機南方機械股份有限公司的組裝車間，只見若大的車間里正在組裝的“機械骨架”排成長長的一行，工人們正在認真地安裝著，墻上的信息欄里貼著醒目的通知：除了休年休假的人員，其他人員一律上班，雙休日全體加班。

　　“金融風(fēng)暴正橫掃全球，一些企業(yè)年前早歇工、年后晚開工，你們還要加班加點？”看見記者疑惑的眼光，公司總經(jīng)理曾聯(lián)解釋道：“現(xiàn)在確實是聯(lián)合收割機生產(chǎn)的空閑期，一般生產(chǎn)企業(yè)都放假了，而我們現(xiàn)在做的是春耕的插秧機，再過兩個月就是插秧機銷售**緊俏的時節(jié)，現(xiàn)在得加班加點。”

　　不尋常的2008年讓“中機南方”與其它實體企業(yè)一樣，在驚濤駭浪的金融風(fēng)暴中搖曳，但它非但沒有停滯前行的速度，這艘打造了40多年的農(nóng)機制造行業(yè)的“大船”，在2008年的銷售額還增長了10%、凈利潤更是增長25%。

　　在經(jīng)濟下滑的特殊時期，同行企業(yè)大都僅保住了生產(chǎn)量卻保不住利潤，而“中機南方”為什么能在浪里淘出“金沙”，成為全國同行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的獲利企業(yè)呢？

　　這需要企業(yè)決策者有高遠的前瞻性和勇于轉(zhuǎn)型的魄力。打開“中機南方”的規(guī)劃書，可以看到，早在2004年，他們就開始實施以水稻生產(chǎn)全程機械化裝備研制為主要內(nèi)容的“領(lǐng)先半步”戰(zhàn)略，通過研發(fā)和加大科技投入，2007年他們就已經(jīng)生產(chǎn)出一整套有關(guān)水稻生產(chǎn)的全程機械設(shè)備，包括多功能全喂入聯(lián)合收割機、半喂入聯(lián)合收割機、水稻高速插秧機、起壟機等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的機械設(shè)備，形成水稻生產(chǎn)全程機械化產(chǎn)品鏈，成為同行業(yè)中少有的“全能企業(yè)”。比許多只盯著一項產(chǎn)品的企業(yè)領(lǐng)先了半步。

　　“提前準備，防患未然，加大科技研發(fā)，只有創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新，加大產(chǎn)品的差異化、提高產(chǎn)品附加值、增加產(chǎn)品的品種和性能，打人有我精、人無我有戰(zhàn)略，才能在關(guān)鍵時刻占得住市場。”

　　2008年，“中機南方”被授權(quán)的專利有17項，其中發(fā)明專利2項，由于研發(fā)與創(chuàng)新基礎(chǔ)的提高，公司被批準為2008年全國第**批高新技術(shù)企業(yè)，享受所得稅減免的優(yōu)惠政策，成為行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的企業(yè)之一。曾聯(lián)高興地說：“到目前為止，‘領(lǐng)先半步’的戰(zhàn)略就是我們在自我加壓中實施轉(zhuǎn)型升級，它確實讓我們在這場金融危機中得以逆水行舟。”

　　逆勢行舟不僅需要有超常的智慧，還需綜合多方面的知識和觀察經(jīng)濟動向的能力。去年“中機南方”運用國際匯率的不斷波動，通過期貨、匯率和原材料的進出，打了一場漂亮的金融時間差。由于看準了整個市場的波動節(jié)奏，別人出貨時，他們囤積材料；別人慌忙出貨時，他們有計劃地大規(guī)模壓庫。由于把住了價格政策波動的脈絡(luò)，他們在金融狂潮中淘得了“金沙”。

　　望著一排組裝完畢插秧機，記者問“金融危機的尾巴可能掃到今年，還有逆水行舟的膽略嗎？”曾聯(lián)回答說：“今年中央安排農(nóng)機補貼資金達100億元，是去年的2.5倍。對我們來說，有這塊越來越大的蛋糕，有農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的國家戰(zhàn)略決策，今年我們可能還要揚起更高的風(fēng)帆。”

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