國機集團：打造中國農(nóng)機航母

　　記者：國機集團為什么要收購一拖？

　　任洪斌：國機集團重組中國一拖實際上是從我們集團發(fā)展板塊的設(shè)計上考慮的。中國機械工業(yè)集團公司是從事我國裝備制造業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、制造的大型企業(yè)集團，我們已經(jīng)考慮在若干個方面、若干個領(lǐng)域要有所突破，要在我們國家乃至世界上占有一定優(yōu)勢，具有一定的地位。目前，我們已經(jīng)確定要把農(nóng)業(yè)裝備板塊作為國機集團未來發(fā)展的重要板塊之一，對這一板塊的定位是全國**強、發(fā)展**好，在國際上有一定影響，以盡快縮短在農(nóng)業(yè)裝備方面與國際水平的差距。

　　當然，重組中國一拖不僅僅是形式上的合并，我們的目標是通過重組，能夠使中國一拖在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展得更好、更快。為了實現(xiàn)這個目標，國機集團會加大對一拖資金、技術(shù)的投入，也會加強企業(yè)管理，按市場規(guī)律來管理這個企業(yè)。我也相信未來三到五年時間，借助國機集團這樣一個大的平臺，中國一拖會在原有的基礎(chǔ)上有更好的發(fā)展。為此，我們已經(jīng)做了大量的前期準備工作，一個包括資金投入、人才培養(yǎng)的計劃即將付諸實施。

　　記者：聽說國機集團也正在與中國農(nóng)機院以及其他農(nóng)機企業(yè)洽談購并事宜，國機集團作為我國裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，這一系列舉措背后的動因是什么？

　　任洪斌：中國農(nóng)機院和國機集團同屬國資委管理，在這之前，同屬機械工業(yè)部，是同根同祖的企業(yè)，雙方的文化互相很認同，有互補性。中國農(nóng)機院這些年來在陳志院長的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展得也非常好，國機集團這幾年發(fā)展得也很迅速，雙方的理念也很認同。我們覺得他們有很多方面值得我們學(xué)習(xí)，我們也有很多方面值得他們借鑒。所以基于這樣一種同根同祖、同在農(nóng)業(yè)板塊的情況，雙方有合在一起的意愿，但**終還要看國資委的決定和安排。

　　國機集團在農(nóng)業(yè)裝備板塊上有中國一拖、包括國機集團原有的收獲機械的資源，如果再加上將來能與中國農(nóng)機院走在一起的話，我們有信心打造一個產(chǎn)業(yè)鏈完整、管理上科學(xué)、文化上充分融合，具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)集團。然后再利用這一平臺去吸納其他對這個產(chǎn)業(yè)板塊具有產(chǎn)品補充作用的一些企業(yè)，這項工作目前正在做。

　　記者：要吸納的企業(yè)必須是國有企業(yè)嗎？我們的原則是什么？

　　任洪斌：對企業(yè)的性質(zhì)倒沒有規(guī)定，什么性質(zhì)的企業(yè)都可以，包括國外企業(yè)也可以合作。但我們有兩個前提條件，第一，通過合作能使對方企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展得更好；第二，合并的目的是為了完善我們國機集團的產(chǎn)業(yè)鏈，而不是盲目地來者不拒。可能有的企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀不是很好，但其產(chǎn)品是我們產(chǎn)業(yè)鏈中的一個重要補充，我們就會考慮將其納入?？傊覀兪遣扇》e極、謹慎、量力而行的態(tài)度來做這些事的。

　　記者：如您所說，國機集團農(nóng)業(yè)裝備板塊**終的目標是盡快縮短我國在農(nóng)業(yè)裝備方面與國際水平的差距，那么，我們的具體規(guī)劃是什么？

　　任洪斌：我們的目標是在未來的農(nóng)業(yè)裝備板塊中，高中低檔的產(chǎn)品都有，其中，高檔產(chǎn)品瞄準的是國際先進水平。同時針對國內(nèi)外市場有需求的產(chǎn)品，加大研發(fā)能力。要緊緊地瞄準市場，今后形成儲備一批技術(shù)，研發(fā)一批技術(shù)，投入生產(chǎn)一批，未來5年時間內(nèi)，爭取農(nóng)業(yè)裝備板塊產(chǎn)值超過500億，其中中國一拖在2012年要達到400個億。

　　記者：這個目標讓人振奮。國機集團的海外營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是眾所周知的，為了實現(xiàn)這個目標，國機集團將如何發(fā)揮現(xiàn)有的海外資源優(yōu)勢？

　　任洪斌：如你所說，國機集團所具有的優(yōu)勢不僅僅在技術(shù)方面，其**大的優(yōu)勢是具有一個較完善的國外營銷網(wǎng)絡(luò)，有比較強的國際營銷能力。其實在中國一拖沒進入到國機集團以前，兩家公司就進行過合作，中國一拖大量的出口都是通過國機集團內(nèi)部的企業(yè)做的。我們在一些國家如拉美地區(qū)、東南亞地區(qū)都設(shè)有農(nóng)業(yè)機械的售后服務(wù)中心，有農(nóng)機零部件的儲備，針對的產(chǎn)品也不僅僅是中國一拖的產(chǎn)品，而是對所有的中國農(nóng)機出口企業(yè)的產(chǎn)品。

　　今后，我們會側(cè)重把集團內(nèi)部的企業(yè)產(chǎn)品作為重點去營銷，在海外各個國家建立服務(wù)中心，進行良好服務(wù)，進入海外市場，完善海外市場，站穩(wěn)海外市場。國機集團在60多個國家建有駐外機構(gòu)，有非常強的海外營銷經(jīng)驗，將來對農(nóng)機產(chǎn)品的海外市場開拓，我堅信我們會做得很好。從前我們發(fā)揮的主要是外貿(mào)優(yōu)勢，下一步，會把出口優(yōu)勢的發(fā)揮作為我們農(nóng)業(yè)機械為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的一個主要方面，集團公司的農(nóng)業(yè)裝備板塊也將從純外貿(mào)發(fā)展到工貿(mào)結(jié)合，而且會結(jié)合得更加緊密。

　　現(xiàn)在我國的農(nóng)機裝備水平與國際上一些發(fā)達國家的差距正在逐漸縮小。但企業(yè)**終走出國門，并在海外市場站穩(wěn)腳跟，還有很長的路要走。因為你不可能奢望一個農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)去建60多個駐外機構(gòu)，這是不現(xiàn)實的，我認為在這方面，正好是國機集團的優(yōu)勢所在，這是一個雙贏的局面。這也是我們的核心競爭力所在。

　　記者：溫家寶總理在政府工作報告中指出，要大力振興裝備制造業(yè)，您認為目前的農(nóng)機購置補貼政策對我國的農(nóng)機裝備制造業(yè)起到了什么樣的作用？對農(nóng)機購置補貼政策您有什么建議？

　　任洪斌：從總理的報告當中能夠看到，國家解決三農(nóng)問題是一個系統(tǒng)工程，其中，農(nóng)業(yè)裝備的振興，也是解決三農(nóng)問題的重要組成部分。國家在振興裝備制造業(yè)這樣的大背景下，對大馬力拖拉機、收獲機械、采棉機械等一些產(chǎn)品作為購置補貼重點，應(yīng)該說為這些企業(yè)、這個行業(yè)的發(fā)展提供了政策上的強有力支持，給企業(yè)發(fā)展帶來了非常好的機遇。其中關(guān)于農(nóng)機購置補貼這個政策，我認為國家在現(xiàn)有財力的情況下能夠拿出這么大一筆資金對農(nóng)民購置農(nóng)機具進行補貼，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對農(nóng)民的關(guān)心，體現(xiàn)了國家解決農(nóng)業(yè)問題、農(nóng)村問題的決心。在國家財力并不充裕的情況下，農(nóng)機購置補貼資金還在年年增加，今年達到40個億，應(yīng)該說農(nóng)機購置補貼政策對農(nóng)機制造業(yè)的促進作用是勿庸置疑的。

　　但是，我覺得好事要做好，就一定要規(guī)范行事。第一，農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)不要認為有補貼，就把產(chǎn)品價格不切實際地提高。如果因為原材料漲價，成本上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品價格上漲這是正常的，但不合實際的提高要避免。第二，要防止部分農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)鉆政策的空子，與農(nóng)民發(fā)生不合規(guī)定的交易，一定要保證把補貼真正用到需要的農(nóng)民身上。第三，要加大監(jiān)管力度，要防止好的政策、良好的愿望走歪，一旦走歪，對生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民都是極大的傷害。把好事辦好，讓好的政策發(fā)揮好的作用，這非常重要，不要讓個別害群之馬，影響大局。所以，政策開始實施時，國家就要重視起來，不要等不該出現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)時再治理。
 

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