東風農(nóng)機2007年輪式拖拉機產(chǎn)銷突破兩萬臺

　　截止2007年12月7日，常州東風農(nóng)機集團有限公司已經(jīng)實現(xiàn)東風牌輪式拖拉機生產(chǎn)21500臺，銷售21200臺，全面完成2007年度20000臺的目標計劃并超過2006年全年15000臺的水平，這2007年全國大中拖市場保持平穩(wěn)的情況下，東風農(nóng)機保持了50%以上的增長速度，成為全國拖拉機行業(yè)的一個亮點。

　　事實上，東風農(nóng)機從2003年改制時年產(chǎn)輪式拖拉機不到3000臺逐步提升到2007年的2萬多臺，實現(xiàn)了每年50%左右的增長。東風農(nóng)機“大農(nóng)機、大制造、大網(wǎng)絡、大發(fā)展”的實施，得益于以下幾個因素：

　　一是農(nóng)機行業(yè)宏觀大氣候好風助力。從2003年開始，我國農(nóng)機市場開始啟動，尤其是2004年起，國家對“三農(nóng)”支持的力度加大，購置農(nóng)機開始享受補貼。之后每年補貼的力度不斷加大，對農(nóng)機市場的發(fā)展起到了很大的拉動作用，我國大中拖的產(chǎn)量也由2003年的5萬臺，發(fā)展到2007年的20萬臺，東風農(nóng)機抓住了這一機遇，得到了較快的發(fā)展。

　　二是東風農(nóng)機改制之后體現(xiàn)出來的體制和機制的優(yōu)勢。2003年8月，杭州東華鏈條集團有限公司入主東風農(nóng)機之后，在宣碧華董事長“以人為本”管理理念的指導下，對東風農(nóng)機原有的機制和體制進行了較大幅度的調(diào)整，倡導一種“誠信、團結(jié)、協(xié)作”的氛圍，同時加大對企業(yè)的投入用于提高生產(chǎn)能力，使得企業(yè)盡快地恢復了生產(chǎn)，恢復了人氣，恢復了信譽，恢復了市場，及時跟上了農(nóng)機行業(yè)發(fā)展的步伐。

　　三是多品種系列化發(fā)展?jié)M足了市場的需求。東風農(nóng)機改制之后，把輪式拖拉機作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略重點，并加大了開發(fā)和提升的投入。尤其是產(chǎn)品品種的豐富也是企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。2003年改制之前，企業(yè)僅生產(chǎn)35馬力以下的輪式拖拉機品種，而2007年東風農(nóng)機在全國農(nóng)機產(chǎn)品訂貨會上已經(jīng)推出了1254型產(chǎn)品。列入全國補貼目錄的輪拖產(chǎn)品品種，2005年為11個，而2007年達到了31個；另外公司還針對市場的要求，開發(fā)了高爾夫球場用、漁政用的拖拉機，并被中國人民解放軍選中作為軍用產(chǎn)品等等。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，也是提升市場份額的一個因素。東風農(nóng)機一直保持著自制件較多的特點，關(guān)鍵零部件自己生產(chǎn)，在近幾年的技術(shù)改造中增加了設備尤其是數(shù)控設備的投入，使產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高。

　　四是穩(wěn)定的市場渠道和良好的服務營銷體系，從區(qū)域性市場到全國性市場。在東風農(nóng)機順利改制，使得原有國企業(yè)的網(wǎng)絡和人脈資源得以迅速接軌，這為東風農(nóng)機后期的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。改制之后，企業(yè)按照貼近市場，精耕細作的營銷模式積極拓展國內(nèi)市場，到2007年，國內(nèi)市場已經(jīng)實現(xiàn)了全覆蓋；另外穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定的人員隊伍、穩(wěn)定的運作模式、穩(wěn)定的營銷渠道，使得經(jīng)銷商的信心很足，積極性很高，從而也使東風農(nóng)機的產(chǎn)品實現(xiàn)了市場占有率提升。

　　五是加大國際化的步伐。東風農(nóng)機改制后，致力于“走出去、走進去、走上去”的外銷目標，以品牌提升形象，把產(chǎn)品出口作為企業(yè)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略之一，尤其注重輪拖的出口，因此這幾年的出口市場也有了較大的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，2007年東風農(nóng)機的出口創(chuàng)匯將達到3600萬美元，輪式拖拉機的出口將超過4000臺，國外的經(jīng)銷商數(shù)量逐年增加，市場覆蓋世界五大洲。

　　預計，東風農(nóng)機2007年全年將生產(chǎn)輪式拖拉機23000臺，實現(xiàn)出口達到4500臺，成為全國拖拉機行業(yè)的一支重要力量。 （許國明）

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