關(guān)注微信
小程序

“泰山”論劍:群雄逐鹿 誰與爭鋒

作者:黨東民 李慧源 李復(fù)堂 本站發(fā)布時(shí)間:2009年10月18日 收藏

  山東兗州,一個(gè)新興的中小工業(yè)城市,名符其實(shí)的“農(nóng)機(jī)城”。在這個(gè)不足700平方公里的縣級(jí)市里有30余家農(nóng)機(jī)企業(yè),形成了以山拖、大豐等國內(nèi)知名企業(yè)為龍頭的農(nóng)機(jī)工業(yè)體系。2008年中國新農(nóng)村裝備國際博覽會(huì)召開前夕,作為展會(huì)宣傳的主要支持媒體,我們《中國農(nóng)機(jī)》雜志(中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)刊)記者選擇了山東幾個(gè)具有代表性的大型農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)行了先期采訪。8月下旬,在一個(gè)細(xì)雨蒙蒙早晨,我們?nèi)缙诙?,趕到了位于兗州北郊的大型農(nóng)機(jī)國企——山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司。公司門口,一批即將發(fā)往蒙陰等地的拖拉機(jī)排成了長長巨龍,把正值秋季高潮的廠區(qū)大道裝點(diǎn)的萬紫千紅。

  辦公樓前,公司董事長虢洪增、總經(jīng)理陶俊義接見了我們。這兩位年輕的少帥,有著某些相同的品質(zhì),相同的信念,他們面對(duì)曾經(jīng)引領(lǐng)中國農(nóng)機(jī)工業(yè)數(shù)十載,為新中國的農(nóng)機(jī)化發(fā)展譜寫輝煌篇章的老牌國企,在歷經(jīng)原有競爭優(yōu)勢衰弱到新的優(yōu)勢逐步確立這一漫長的間隔之后,在中國農(nóng)機(jī)工業(yè)再次迎來新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)的今天,他們感慨萬千。采訪中,他們袒露胸襟,侃侃而談,流露出幾分激動(dòng)與興奮,也表現(xiàn)了他們的信心和期待。實(shí)際上,這個(gè)剛剛改制成立不足兩周歲的新山拖,在它掙脫襁褓、獨(dú)闖江湖的一刻,特別是這場風(fēng)云變幻的漲價(jià)浪潮和突如其來的火爆行情,使它始料不及,感受了這“火熱的寒冬”帶給它的沖擊和困擾。然而,乳虎奪牛,這個(gè)新的生命體與生俱來就有一股超人的銳氣和霸氣,它在完成與母體優(yōu)勢基因復(fù)制和突變中的進(jìn)化之后,雄風(fēng)再起,從容地面對(duì)來自眾多方面的壓力與挑戰(zhàn),重新以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)展現(xiàn)在業(yè)界面前。

  因勢利導(dǎo)  全力攻堅(jiān)  靠創(chuàng)新和挖潛消解成本上升

  2008年是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)**富挑戰(zhàn)性的一年。一方面,政府購機(jī)補(bǔ)貼拉動(dòng)了市場需求的快速增長,帶來了農(nóng)機(jī)市場的繁榮;另一方面,隨著原材料的大幅上漲,農(nóng)機(jī)行業(yè)成本上升也進(jìn)入快速通道。在這種特殊市場形勢下,山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司遵循黨委、政府“跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略部署,學(xué)習(xí)蘇北解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的大無畏精神,在面臨的眾多困難和挑戰(zhàn)中,取得了比較理想的經(jīng)營成果。1~6月份他們實(shí)現(xiàn)了內(nèi)銷同比50%以上的增長,外貿(mào)出口同比80%以及上的增長,全面實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的經(jīng)營目標(biāo),生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

  生產(chǎn)增長了,這僅僅是表象,作為一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的提高才是結(jié)果。當(dāng)記者問起,今年上半年企業(yè)面臨的主要困難和壓力是什么時(shí),總經(jīng)理陶俊義坦率告訴我們說,“上半年,山拖農(nóng)裝和所有農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一樣,主要面臨著兩個(gè)方面的困難和挑戰(zhàn)。一是原材料價(jià)格上漲的壓力,二是生產(chǎn)組織困難的壓力。”

  作為原材料消耗大戶和勞動(dòng)密集型加工企業(yè)的農(nóng)機(jī)企業(yè),今年上半年,企業(yè)運(yùn)營成本急劇上升,致使保本“微利”的農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)陷入困境。在山拖的產(chǎn)品成本中,原材料消耗約占70%左右,對(duì)原材料價(jià)格的波動(dòng)十分敏感。近兩年來,生鐵、鋼材、和石化產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲,有的翻了一番,有的漲價(jià)幅度在50%以上。僅以生鐵為例,2006年底每噸約在2200元左右,2007年每噸突破3200元,目前已達(dá)每噸5300元。按照目前原材料價(jià)格的漲幅,預(yù)計(jì)公司全年成本將增加近億元。加之勞動(dòng)力市場的變化和新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施,對(duì)保障勞動(dòng)者的福利、待遇、合同期等方面都對(duì)企業(yè)提出了新的更高要求,這在調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,但就企業(yè)眼前利益來看,勞動(dòng)力成本上升成為勞動(dòng)密集型企業(yè)運(yùn)營困難的另一個(gè)重要因素。綜合分析評(píng)價(jià),由于原材料價(jià)格上漲和勞動(dòng)力成本上升等因素影響企業(yè)成本上升達(dá)25%以上。

  面對(duì)2008年短時(shí)間內(nèi)的大批量市場需求和原材料漲價(jià)變局,企業(yè)對(duì)外部環(huán)境無能為力。山拖農(nóng)裝理性應(yīng)對(duì),眼睛向內(nèi),全力攻堅(jiān),千方百計(jì)消解成本壓力,開展了全方位的降本增效活動(dòng)。

  一是著力降低制造成本。采取材料代用、積壓物資盤活利用、廢舊設(shè)備和工裝模具刀具維修使用、原材料消耗招標(biāo)采購降低費(fèi)用等措施,節(jié)約了大量制造成本。

  二是著力降低采購成本。在尊重供應(yīng)商調(diào)價(jià)意愿的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持平等協(xié)商、友好合作,著眼長遠(yuǎn)、共同面對(duì)困難、共謀發(fā)展的原則,由供應(yīng)商適當(dāng)承擔(dān)部分成本上漲壓力。從外部配套采購、外協(xié)、等不同側(cè)面,加強(qiáng)了招標(biāo)采購的力度,使價(jià)格進(jìn)一步與市場接軌。特別是在外貿(mào)出口方面,針對(duì)人民幣外升內(nèi)貶出口壓力增大、惡性競爭嚴(yán)重等矛盾和問題,公司努力尋求消化成本壓力驟增的因素,改變貿(mào)易方式,積極擴(kuò)大直接貿(mào)易,極力規(guī)避惡性競爭,靠質(zhì)量取勝、服務(wù)制勝,不斷提高山拖產(chǎn)品國際市場上的競爭力,減少由于成本上升造成的內(nèi)銷盈利能力下降的壓力。同時(shí),他們加大銷售和生產(chǎn)總量,積極分解和攤銷成本。

  三是適度降低設(shè)計(jì)成本,技術(shù)部門重新核定材料定額,改進(jìn)工藝設(shè)計(jì),節(jié)省材料,提高質(zhì)量,降低廢品率。

  四是從內(nèi)部生產(chǎn)、外部采購、銷售回款等環(huán)節(jié)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,加快資金周轉(zhuǎn),降低資金占用成本。

  談到企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低的空間時(shí),陶俊義顯得很無奈,“從全局來看,農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)自行消化吸收的能力也是有限的??梢哉f已經(jīng)接近或達(dá)到了極限。事實(shí)上,目前國內(nèi)僅有的7家大型農(nóng)機(jī)企業(yè)和104家中型企業(yè)長期處于微利和虧損邊緣,在通脹壓力較大的宏觀環(huán)境下,也經(jīng)壓得農(nóng)機(jī)企業(yè)喘不過氣來了,新增成本如何化解,的確值得政府和業(yè)界同仁密切關(guān)注和認(rèn)真研究”。

  面對(duì)挑戰(zhàn)  勇于爭鋒  靠實(shí)力和優(yōu)勢應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻

  商品價(jià)格的決定因素是價(jià)值和市場。在原材料普遍漲價(jià)和市場需求增旺的雙向拉動(dòng)下,產(chǎn)品的市場價(jià)格提高就成為了必然,當(dāng)然這也成為企業(yè)應(yīng)對(duì)成本考驗(yàn)的一道**容易做的加法題。當(dāng)問起公司產(chǎn)品價(jià)格這個(gè)敏感的問題時(shí),山拖農(nóng)裝兩位少帥對(duì)這個(gè)問題的態(tài)度卻非常的明朗,那就是由市場定價(jià)。然而對(duì)于國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的市場價(jià)格偏離現(xiàn)象,他們有著自己的理解。

  陶俊義說,價(jià)格由生產(chǎn)成本和供需關(guān)系決定的。對(duì)于制造企業(yè)來說,在制定該產(chǎn)品價(jià)格時(shí),除了要考慮原材料價(jià)格、廠房設(shè)備成本、水電開支和人工開支等制造成本及科技含量外,還要考慮整個(gè)行業(yè)的價(jià)格水平以及產(chǎn)品在市場上的地位。作為生產(chǎn)廠家,我們當(dāng)然希望把價(jià)格定的相對(duì)高一些,以便獲取利潤來支持企業(yè)的再生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)等。但是,由于市場競爭的原因,導(dǎo)致了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的實(shí)際市場價(jià)格與定價(jià)原則的偏離。目前,企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭,爭得短期內(nèi)的市場份額,也不得不采取側(cè)重于市場的定價(jià)原則。尤其是近幾年實(shí)行的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的定價(jià)政策,一定程度上使產(chǎn)品價(jià)格偏離了成本原則,人為地影響了市場信息。事實(shí)上,讓農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格在供求關(guān)系影響下圍繞價(jià)值這條軸線上下調(diào)節(jié)有一定的浮動(dòng)空間,,**終由市場來決定,不論是對(duì)于消費(fèi)者,還是生產(chǎn)企業(yè)都是有利的。只有產(chǎn)品價(jià)格放開,才能使農(nóng)民(消費(fèi)者)真正有了廣泛的產(chǎn)品和價(jià)格選擇權(quán)。而對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言,完全由市場對(duì)其投票,有利于優(yōu)勢企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品的科技含量和附加值,有利于企業(yè)為滾動(dòng)發(fā)展提供必要的積累。當(dāng)然,目前市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,除了產(chǎn)品價(jià)格完全由市場來調(diào)節(jié)外,更需要國家的優(yōu)惠政策對(duì)農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)更多的扶持。

  除了國家的政策外,對(duì)于國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品長期實(shí)行低價(jià)格政策的原因,虢洪增認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面:第一,是由歷史原因形成的。長期以來農(nóng)機(jī)行業(yè)是微利行業(yè),一直比較強(qiáng)調(diào)和側(cè)重于支農(nóng)、惠農(nóng)的社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任,造成了眾多的農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)長時(shí)間在微利和在利潤低位中運(yùn)行和俳徊。第二,農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的用戶農(nóng)民,作為低收入的一個(gè)龐大群體,他們的購買力是有限的。即使近幾年農(nóng)民收入有所增加,也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的購買力。第三,是目前農(nóng)機(jī)行業(yè)的激烈和無序競爭。這主要表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩,進(jìn)入門檻低,研發(fā)投入低,產(chǎn)品趨同性嚴(yán)重,企業(yè)之間連年打價(jià)格大戰(zhàn),惡性競爭,相互拼壓,使得農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格越拼越低,進(jìn)而導(dǎo)致了行業(yè)的混亂和無序。

  從外部環(huán)境或者是從更深層次上分析,農(nóng)田耕作面積分散,集約化程度低,也影響了農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)效益的提高和農(nóng)民購買力的提高。因此,農(nóng)機(jī)的發(fā)展是與國家的三農(nóng)政策息息相關(guān)的。就山拖農(nóng)裝來說,正力圖在市場上倡導(dǎo)農(nóng)機(jī)市場優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的理念。在去年一舉推出29種新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,注重了研發(fā)成果的鞏固、落實(shí)和轉(zhuǎn)化,取得了顯著成效。此外,在擴(kuò)大研發(fā)成果,產(chǎn)品形成系列化的前提下,山拖農(nóng)裝開行業(yè)之先,打出了“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的旗幟,在目標(biāo)市場和國際市場上著力推行了增值服務(wù)、承諾服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù),用質(zhì)量和誠信使“山拖泰山”這個(gè)農(nóng)機(jī)知名品牌更加閃亮。 在此基礎(chǔ)上,根據(jù)原材料價(jià)格上漲的幅度,以產(chǎn)品功能增加、產(chǎn)品附加值提高為前提,以新產(chǎn)品拓展市場,適時(shí)審慎地調(diào)整了部分產(chǎn)品的價(jià)格,消化由于原材料漲價(jià)和制造成本上升等不利因素的影響,有效地提升了盈利空間,保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

  鼓勵(lì)創(chuàng)新  扶優(yōu)扶強(qiáng)  國家農(nóng)機(jī)工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)盡快出臺(tái)

  對(duì)我國農(nóng)機(jī)工業(yè)長期存在的產(chǎn)品趨同,技術(shù)創(chuàng)新能力差,競爭力弱等問題,陶俊義對(duì)記者直言不諱地講了他的看法。在國家農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)政策上,企業(yè)企盼政府要積極保護(hù)和鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),希望盡快出臺(tái)有關(guān)《農(nóng)機(jī)工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》,加大對(duì)農(nóng)機(jī)工業(yè)的政策扶持力度。

  首先,國家要制定行業(yè)規(guī)劃,鼓勵(lì)創(chuàng)新和研發(fā),扶優(yōu)扶強(qiáng),適度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集中,形成國產(chǎn)農(nóng)機(jī)在國際上的競爭優(yōu)勢。其次,要建立市場準(zhǔn)入政策,要規(guī)范有序,有利于行業(yè)發(fā)展。第三,要通過稅收政策,加大對(duì)農(nóng)機(jī)工業(yè)的扶持,加大對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

  此外,還要制定研發(fā)政策、技改政策和渠道政策等一系列相關(guān)政策,以提升全行業(yè)的技術(shù)水平,促進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的升級(jí)換代,增強(qiáng)產(chǎn)品的國際競爭力,推進(jìn)農(nóng)機(jī)行業(yè)規(guī)范、健康、可持續(xù)發(fā)展。

  當(dāng)記者問起,對(duì)2002年以來的國內(nèi)農(nóng)機(jī)熱怎么看時(shí),陶俊義說,形成新一輪“農(nóng)機(jī)熱”的原因有兩方面原因:一是緣自前幾年農(nóng)機(jī)低迷后的一個(gè)必然上升。二是國家的“三農(nóng)”政策,提高了農(nóng)民的收入,激發(fā)和調(diào)動(dòng)了農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)的熱情,加之農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的拉動(dòng),使我國近幾年來農(nóng)機(jī)行業(yè)連年翻番,高位運(yùn)行,推動(dòng)了我國新一輪的 “農(nóng)機(jī)熱”。當(dāng)然這不是平均升溫,在這個(gè)新一輪熱浪里,發(fā)展**快,推動(dòng)**大的當(dāng)屬大馬力拖拉機(jī)。其中的原因主要是農(nóng)機(jī)作業(yè)效率提高的需求。至于今后的熱點(diǎn),當(dāng)然是能耗低、排放小,科技含量高的發(fā)動(dòng)機(jī),在國際市場上適應(yīng)性更強(qiáng)、自動(dòng)化水平高、采用新工藝、新材料、適合人性化要求的節(jié)能環(huán)保型主機(jī)。這是既是國家發(fā)展農(nóng)機(jī)工業(yè)政策的要求,也是國際國內(nèi)節(jié)能減排和農(nóng)機(jī)作業(yè)的要求,更是農(nóng)機(jī)用戶和農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的要求。

  購機(jī)補(bǔ)貼  利好政策  想把中央好政策執(zhí)行好并不容易

  采訪中,陶俊義不止一次地高度贊揚(yáng)了國家政策的拉動(dòng)作用。他感到,在新一輪“農(nóng)機(jī)熱”中,購機(jī)補(bǔ)貼政策使農(nóng)民收益,企業(yè)發(fā)展,其意義和作用難以估量。國家對(duì)農(nóng)民實(shí)行農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼,毫無疑問帶來了可觀的效果。農(nóng)民購機(jī)積極性提高,市場形勢好,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大幅增長,農(nóng)機(jī)化事業(yè)得到了大的發(fā)展。特別是今年中央財(cái)政對(duì)農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼資金規(guī)模已由去年前的20億元增加到40億,惠及到在全國所有的省、市縣區(qū)。這對(duì)于農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來說,無疑是一個(gè)重大利好,是一個(gè)難得的機(jī)遇。

  同時(shí),陶俊義提出,國家購機(jī)補(bǔ)貼也給農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)帶來了壓力和挑戰(zhàn)。甚至有的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)把購機(jī)補(bǔ)貼比作是“雞脅”和“燙手山芋”,說“讓我說愛你真不容易”。特別令所有人士都始料未及的是,受美國次貸危機(jī)、人民幣升值、國家信貸資金規(guī)模從緊的影響,一場成本上漲的風(fēng)暴強(qiáng)烈波及到農(nóng)機(jī)行業(yè),一些中小企業(yè)的資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)了斷裂,凸顯了該政策的局限。這的確是對(duì)剛剛復(fù)蘇的農(nóng)機(jī)工業(yè)的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此,山拖農(nóng)裝沒有怨天尤人。陶俊義說,“心態(tài)決定心情”,我們的態(tài)度是:“搶抓機(jī)遇,正視現(xiàn)實(shí),堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn)”。為此,在上半年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,公司組織發(fā)動(dòng)了一次又一次的生產(chǎn)高潮,開展了一系列比學(xué)趕超勞動(dòng)競賽,全力攻堅(jiān),擴(kuò)大總量,降本增效,取得了比較理想的經(jīng)營成果。

  談到如何規(guī)范國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的話題時(shí),兩位高管認(rèn)為,由于受補(bǔ)貼額度的影響和范圍的限制,多數(shù)農(nóng)民還沒有真正得到實(shí)惠。建議盡快實(shí)行“普惠制”,并把機(jī)型的選擇、生產(chǎn)廠家和品牌的選擇權(quán)等更多地放給農(nóng)民,讓農(nóng)民享有充分的自主權(quán)。同時(shí),也要本著扶優(yōu)扶強(qiáng)原則,在準(zhǔn)入政策的前提下,對(duì)農(nóng)民進(jìn)行推廣指導(dǎo),集中選型。對(duì)進(jìn)入補(bǔ)貼政策的機(jī)型和生產(chǎn)廠家既要適度放寬,又要防止泛濫。所以,實(shí)行由國家主管部門根據(jù)相關(guān)政策統(tǒng)一選型的辦法,在現(xiàn)階段十分必要。這樣可以更好的保障農(nóng)民的權(quán)益,減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)和壓力。

  提升規(guī)模  走向國際  打造一個(gè)百年品牌的新山拖

  山拖農(nóng)裝目前在行業(yè)處于第二梯隊(duì),采訪中,就企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮、挖掘及未來發(fā)展問題,作為董事長的虢洪增告訴記者,山拖農(nóng)裝有著自身獨(dú)到的產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、人員、設(shè)備、質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢。拖拉機(jī)產(chǎn)品已形成了25~120馬力三大系列,較為完整的產(chǎn)品鏈條,并且擁有自主配套發(fā)動(dòng)機(jī),新研發(fā)的玉米收獲機(jī)、農(nóng)機(jī)具,已初步形成批量生產(chǎn)能力,并且依托企業(yè)自有省級(jí)技術(shù)中心和高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。

  在這個(gè)基礎(chǔ)上,山拖不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)。2007年以來,連續(xù)推出了適應(yīng)市場的29種新產(chǎn)品,產(chǎn)品外觀、性能都有了長足進(jìn)步。“山拖泰山”品牌擁有30多年的歷史,**早獲得自營進(jìn)出口權(quán),國內(nèi)外知名度較高,并多次獲得國家及省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)制造專業(yè)涵蓋鑄造、鍛造、熱處理、殼體加工、齒輪及軸類加工、沖壓、焊接、涂裝、整機(jī)裝配等,擁有各類設(shè)備2800余臺(tái),種類齊全,零部件自制率較高,生產(chǎn)能力強(qiáng)。公司質(zhì)量保證體系完善,檢測手段齊全,可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本。公司在國內(nèi)擁有近300個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),重點(diǎn)市場建立起省、市、縣立體化營銷網(wǎng)絡(luò),擁有健全的服務(wù)體系,并逐步推行承諾制服務(wù),打造服務(wù)品牌,拖拉機(jī)銷往80多個(gè)國家和地區(qū),大中拖市場保有量居全國前列。

  談到今后的發(fā)展目標(biāo),虢洪增董事長描述了這樣一個(gè)宏偉遠(yuǎn)景:山拖農(nóng)裝要從國際化視野出發(fā),盡快走出去,利用國際化投資、國際化技術(shù)和國際化管理,力爭打造一個(gè)擁有百年品牌的國際化新山拖,建設(shè)一個(gè)投資主體多元化、產(chǎn)品系列化、經(jīng)營市場化、管理規(guī)范化、服務(wù)特色化、規(guī)模集團(tuán)化的新山拖。

  更多公司信息,請?jiān)L問:山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司

分享到:
新聞來源地址: http://www.caamm.org.cn/News/column/show.aspx?code=389
  • 暫無評(píng)論
加載更多