佳能公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類似于“輪輻”，各產(chǎn)品部門(mén)從沖頭處輻射出來(lái)，同時(shí)有通過(guò)研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷方面的全球化機(jī)制結(jié)合在一起。雖然各部門(mén)都有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，但總部的職能機(jī)制和資源可通過(guò)短期、臨時(shí)性的特別工作組來(lái)實(shí)現(xiàn)共享，這又使得所有部門(mén)都能對(duì)某項(xiàng)共同感興趣的決策進(jìn)行充分的、經(jīng)常性的信息交流。這不僅使公司個(gè)產(chǎn)品部門(mén)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)成為可能，同時(shí)，也允許在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷組織內(nèi)部實(shí)施銷售和渠道策略的地區(qū)合作。

佳能公司的總部在收集和傳播有助于各部門(mén)交流信息的方面起了重要的作用。一切海內(nèi)外和子公司的各有用資料在東京準(zhǔn)備好，然后由總部傳送到各地。定期的會(huì)晤也大大降低了因分散的、隱蔽的隔閡的加大而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。佳能公司的企業(yè)文化同樣比較適合于具有核心資源的矩陣結(jié)構(gòu)，它統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的企業(yè)文化為尋找聯(lián)系和有效地實(shí)現(xiàn)它創(chuàng)造了一個(gè)重要條件。

它符合一種觀念：核心競(jìng)爭(zhēng)力可以應(yīng)用于許多不同的業(yè)務(wù)，同時(shí)在整個(gè)公司范圍內(nèi)仍然作為一個(gè)整體。通過(guò)維持總部中心的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織能從局部的實(shí)驗(yàn)獲利并增加經(jīng)驗(yàn)。還同時(shí)促進(jìn)了在那些新的業(yè)務(wù)組合和新定義的業(yè)務(wù)單位中核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)和利用。