在招人和用人的方面，曹操和孫權(quán)的能力都不亞于劉備。但是劉備的不同在于，他能夠留住集團(tuán)中的關(guān)鍵人才，充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性并讓他們忠心不二。 　　

　　假如三國(guó)是三家不同的企業(yè)，那劉備、曹操、孫權(quán)就是三種風(fēng)格迥然不同的領(lǐng)**者。曹操表現(xiàn)出縱橫天下的超人之才和非凡之能，但是他殘忍冷酷又詭譎多詐，崇尚獨(dú)夫哲學(xué)，宣稱(chēng)寧我負(fù)人毋人負(fù)我。孫權(quán)生性多疑，亂加猜忌，殺戮了不少無(wú)辜臣下，使得朝臣人人自危。反觀(guān)劉備，從他舉事之初到稱(chēng)帝之后，始終重百姓、講仁德、守信義，把握好處世為人的基本道德準(zhǔn)則。從中，我們到底可以借鑒到什么？   　　

                     吸引精英

　　               劉備絕招：寬仁有度，信誠(chéng)待人

　　可以說(shuō)“仁”字和“義”字就是眾多人才歸順劉備并為他效忠不渝的主要原因。劉備體恤下屬，更體恤天下的百姓。在三國(guó)時(shí)代的亂世混戰(zhàn)中，劉備對(duì)百姓和下屬的體恤和關(guān)愛(ài)，無(wú)疑讓長(zhǎng)年飽受戰(zhàn)亂之苦的百姓和有識(shí)之士感到了溫暖。在曹操大軍緊追其后的緊急情況下，他更是堅(jiān)決不放棄跟隨他們大軍的十萬(wàn)余民眾。其“仁” 和“義”的信念始終保持一致。

　　從角逐爭(zhēng)雄的需要出發(fā)，雖然曹操、孫權(quán)與劉備一樣十分注意禮賢敬士、廣攬人才，但不同的是：劉備在用人、待人上顯得尤為心誠(chéng)、情真，君臣之間肝膽相照、相互信任、始終不渝，有一種同命運(yùn)、共呼吸的真摯情誼。在對(duì)待手下人的時(shí)候，劉備寬仁有度，以信誠(chéng)待人，在君臣關(guān)系方面，要比曹操、孫權(quán)集團(tuán)和諧得多。無(wú)論對(duì)前期跟隨他的人還是在荊州跟隨他的人、入川后歸附他的人，劉備都量才使用、一視同仁、不存偏見(jiàn)、處事公正。

　　縱觀(guān)劉備的一生，他以其自身強(qiáng)大的政治號(hào)召力和自身的人格魅力吸引了大批的人才。關(guān)羽、張飛、諸葛亮、趙云……個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面，而且都對(duì)劉備死心塌地、終身不渝。比如關(guān)羽，堅(jiān)決拒絕了當(dāng)時(shí)實(shí)力遠(yuǎn)大于劉備的曹操的力挽，毅然離開(kāi)，千里走單騎，回到了劉備的身邊。再比如諸葛亮，從劉備三顧茅廬后他就忠心不二地跟隨劉備征戰(zhàn)南北，甚至在劉備過(guò)世后還捍衛(wèi)昏庸的劉后主，鞠躬盡瘁、死而后已。這二人，武的有關(guān)羽過(guò)五關(guān)斬六將無(wú)人能當(dāng)，文的有諸葛亮上通天文下知地理，滿(mǎn)腹經(jīng)綸。他們不但是業(yè)務(wù)精英，而且具有很高的忠誠(chéng)度和對(duì)工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出不凡的業(yè)績(jī)。他們是輔佐劉備成就江山大業(yè)的重要人物。用現(xiàn)代的眼光來(lái)看，關(guān)羽是典型的技術(shù)骨干，而諸葛亮則是杰出的決策人才。他們是企業(yè)**需要的那種德才兼?zhèn)?、?jī)效出眾并能擔(dān)當(dāng)要職的關(guān)鍵人才。  

                    成功留人

　　              劉備絕招：充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性

　　正是因?yàn)閯溆羞@樣的特質(zhì)，才使他成為了一名杰出的君主。和中國(guó)歷史上其他很多成功的君主相比，劉備的成功**應(yīng)該歸功于他的用人和留人。劉備是一個(gè)留人的高手，正是由于關(guān)羽、諸葛亮這樣有能力的關(guān)鍵人才始終留在他的身邊忠心輔佐，劉備才能建立蜀國(guó)的基業(yè)。留人是人力資源管理中的核心問(wèn)題之一，而在中國(guó)加入WTO后，優(yōu)秀人才的大量流失即將成為困擾企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題。歷史總是能給予我們思考現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的智慧。

　　那么，從劉備的成功留人中，我們可以得到什么樣的啟示呢？

　　現(xiàn)代人力資源管理中，招人、用人、留人都是很重要的核心部分。應(yīng)該說(shuō)，在招人和用人的方面，曹操和孫權(quán)的能力都不亞于劉備。但是劉備的不同在于，他能夠留住集團(tuán)中的關(guān)鍵人才，充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性并讓他們忠心不二。用現(xiàn)代的眼光來(lái)看，關(guān)羽和諸葛亮這種類(lèi)型的人才應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都覬覦和竭力爭(zhēng)取的業(yè)務(wù)精英，在人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)中找到這樣的精英并不難，難的是如何留住企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮？

　　現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，越來(lái)越多的外國(guó)公司對(duì)我國(guó)人才進(jìn)行“蠶食”，國(guó)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。由于劉備是一位中國(guó)土生土長(zhǎng)的“CEO”,所以劉備的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該對(duì)于留住企業(yè)中的本土人才有著相當(dāng)大的借鑒意義。 　　

                    誰(shuí)是**難留住的？

　　              現(xiàn)代啟示：績(jī)效考評(píng)方案+考察員工人格

　　當(dāng)企業(yè)決定留人的時(shí)候，首先應(yīng)該弄清楚的問(wèn)題就是：應(yīng)該留的人是誰(shuí)？對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)總有那么一些人是公司一直都想留住的，例如，工程天才、能激發(fā)員工熱情的業(yè)務(wù)主管、創(chuàng)意十足的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。就像關(guān)羽和諸葛亮一樣，他們有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也有能力影響團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴。這些人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一旦這些重要人才離職，將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失：包括招募和培訓(xùn)新員工需要的成本; 離職導(dǎo)致的士氣低落、績(jī)效不佳造成的成本。而且這些業(yè)務(wù)精英手中通常有關(guān)系公司發(fā)展的重要技術(shù)與客戶(hù)資料，輕易就被帶到競(jìng)爭(zhēng)者那里，損失更是不可限量。

　　但是顯而易見(jiàn)，這些員工也是**難留住的。正是因?yàn)樗麄兙哂械膶氋F的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、品格和業(yè)務(wù)關(guān)系等，他們是人力市場(chǎng)上的寵兒，也是獵頭公司的重點(diǎn)發(fā)掘?qū)ο蟆?假想三國(guó)時(shí)代有獵頭公司的話(huà)，關(guān)羽和諸葛亮一定也會(huì)接到絡(luò)繹不絕的電話(huà)。但是那個(gè)時(shí)候無(wú)論其他的集團(tuán)開(kāi)出多么誘惑的條件，他們一定會(huì)忠貞不渝地留在劉備的身邊。曹操挽留關(guān)羽的失敗就是**好的佐證。他們是高績(jī)效員工中更難能可貴的人才，他們有高度的責(zé)任心、高度的工作倫理、頑強(qiáng)的毅力和自信?？偟膩?lái)說(shuō)他們是德才兼?zhèn)涞娜瞬?。一旦確定了企業(yè)中有這樣的關(guān)鍵人才，而且確定他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用，就應(yīng)當(dāng)積極地針對(duì)他們的需要留住他們，甚至是終身留用。

　　可見(jiàn)，發(fā)掘企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮，除了可靠的績(jī)效考評(píng)方案，還應(yīng)考察員工的人格,才能找到德才兼?zhèn)涞娜诉x。而我們企業(yè)的領(lǐng)**者要學(xué)習(xí)劉備的“以德留人”和“以情留人”，建設(shè)正確的高尚的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，創(chuàng)造平等、公正、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，以及這種文化氛圍中能夠與員工形成的共同愿景和打造講信用、有責(zé)任心、極富人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，自然會(huì)留住一幫“士為知己者死”的優(yōu)秀人才。

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