奮 進 者 的 樂 章   

               羅曉/文 

流光溢彩的“群星璀璨耀一拖”頒獎典禮上，在繽紛的禮花和雷鳴般的掌聲中，趙長興披紅戴花，面帶甜蜜的微笑從集團公司領導手中接過了“一拖集團公司2003年度勞動模范”大紅燙金證書。頒獎典禮上演出的《一拖制造》文藝節(jié)目那優(yōu)美的唱詞，使一拖的同齡人趙長興心頭再次點燃起奮進者的豪邁激情、、、、、、

趙長興是首次當選為一拖集團公司勞動模范，他的勞模推薦表上填寫著這樣的個人簡歷：中共黨員，大專文化，1971年參加工作，燃油噴射公司鑄件車間主任兼黨支部書記，多次榮獲分廠級先進工作者稱號，所在車間連續(xù)兩年被燃油噴射公司授予先進車間和“戰(zhàn)斗堡壘黨支部”。

趙長興是從工人成長起來的，由于他不愛張揚自己，他的事跡鮮為人知。為挖掘勞模事跡，弘揚勞模精神，在本書截稿前幾天，作者先后3次到燃油噴射公司采訪，隨著采訪的步步深入，趙長興的勞模形象在作者腦海中漸漸變得清晰、靚麗起來——

迷戀機床的“多能工”

渴求知識，崇尚科技，敬業(yè)愛崗，無私奉獻，是一個民族的優(yōu)秀品格，也是一切勞動者的高尚情操，這些，在趙長興身上得到了生動體現。在采訪中，作者聽到**多的是干部工人夸贊趙長興那手好生了得的“多能工”絕技。事實確實如此，長期默默無聞獻身一拖動力事業(yè)的趙長興，在一拖公司動力機械的生產中發(fā)揮了積極的作用，為一拖動力板塊崛起做出了突出貢獻。“困難面前有老趙，老趙面前無困難，燃油噴射公司的生產離不開他。”這，是干部工人對趙長興的由衷褒揚。

有人說“人過三十不學藝”，而趙長興則不然。1982年，而立之年的趙長興從寶豐機務段調到一拖油泵廠即現在的燃油噴射公司。趙長興剛到新單位，是在機修站干車工。不善言談，但生性愛琢磨問題、肯下苦功夫的趙長興，像著了魔似的迷戀上了機修站的車、銑、刨、磨、鉗技術。他虛心拜老師傅為師，刻苦鉆研崗位技術，在知識的圣殿苦苦探索。趙長興之所以渴望掌握崗位技術，是因為現前在鐵路上開火車的經驗告訴他“藝不壓身”。為了“安身立命”，也為了讓人生更有價值，他以超乎常人的韌勁和火熱的工作激情，在生產實踐中刃磨、淬火。在領導和工人老師傅的悉心幫帶下，趙長興很快成為機修站里機加工的佼佼者。藝無止境，在以后的時間里，趙長興繼續(xù)在知識的海洋里忘情遨游，不到3年光景，他把機修站這個多能加工單位的所有機床“玩”得透熟。

如今擔任低慣量車間副主任的顧建清與趙長興一樣是從機修站走出來的。當年，顧建清是鉗工，趙長興是車工。談起趙長興當年如癡如醉鉆研技術的勁頭和工作吃苦耐勞精神，顧建清十分欽佩。顧建清回憶說，記得有一年，眼看該過春節(jié)了，廠里突然派下一批外委活，這批活屬于特殊材料，需要在幾種機床上反復加工。本來這批活與顧建清、趙長興沒關系，但當時機修站其他人接不了這活，領導把活派給了趙長興、顧建清及一位經驗豐富的老師傅。為了不耽誤工期，顧建清跟著那位老師傅晚上干，趙長興一個人白班干。趙長興家住白馬集團，女兒才兩三歲，愛人在單位也很忙，為了按時交貨，趙長興“舍小家顧大家”。當時天寒地凍，還下著雪，春節(jié)放假了，趙長興仍起早貪黑忙著這批“份外活”。加工的零件每個四五十斤重，零件加工過程中需要在幾種機床間搬來搬去，搬上搬下。干這批活，不要說技術難把握，單是體力上一般人都受不了，但技術嫻熟的趙長興經過5天的打拼，硬是啃下了這塊“硬骨頭”。

企業(yè)的沃土給了趙長興這顆飽滿的種子以充足的營養(yǎng)，而技術全面的他在實際工作中沒有辜負領導和大家的期望，他團結帶領工友們出色完成了一項又一項光榮而艱巨的任務，也正是因為這樣，這以后，他先后擔任了燃油噴射公司機修站站長，輔助工段工段長，機動科副科長，熱輔車間副主任。2001年年底，他走馬上任鑄件車間主任兼黨支部書記。

從工人走上領導崗位，工作身份變了，工作內容不同了，但趙長興在搞好車間管理工作的同時，仍時不時地上各種機床上“耍耍”。因為，長期的基層工作“摸爬滾打”，趙長興與機床魚水情深。

洞穿“瓶頸”闖關隘

企業(yè)培養(yǎng)和造就了趙長興這樣的“專家型”基層干部，而趙長興從不把自己掌握的知識和技術當成“私有財富”，相反，長期以來，在企業(yè)的生產實踐中他一直都在發(fā)揮著自己的多能機加工專長，在技術攻關、設備改造的關鍵時刻當先鋒、打頭陣，實現著自己的燦爛人生，回報著企業(yè)的厚愛。

鑄件車間擔負著燃油噴射公司油泵產品大批量關鍵大件的生產任務，老產品生產任務重，新產品試制壓力大。車間的130臺設備多數長年超負荷運轉，老化現象嚴重，生產故障率高，嚴重制約著產品上檔次、產量實現新突破。趙長興負責這個車間工作后，充分發(fā)揮自己在技術革新、設備改造等方面的擅長，掃除了老產品生產、新產品試制中的一個又一個“攔路虎”，為生產開辟了“綠色通道”。

車間油泵下體小組組專機多，機床屬于液壓性能，每到夏天天熱時，設備液壓系統(tǒng)便不穩(wěn)定，故障率頻頻發(fā)生，造成油泵下體加工生產的質量、進度等難以保證，生產效率低下。趙長興與車間班子將龍門液壓銑床列為重要技術攻關項目。為保證攻關項目落實，他和有關人員找圖紙，查資料，勤觀察，細分析，終于找到了龍門液壓銑床的真正病因。隨后，他們采取更新機床液壓系統(tǒng)的措施，并拆換了供給動能老化皮管，添加了輔助空調制冷設備，使機床油溫自動系統(tǒng)得到有效控制，產品100%滿足了工藝要求，班產由50件提高到100件。

車間的LADIS反靠磨床，由于各種技術原因，設備長期閑置。凸輪軸品種任務增加后，急需多品種靠模，而外委加工靠模費用昂貴。趙長興大膽決定：不等不靠，自己動手恢復反靠磨床生產。他帶領機電人員、技術人員反復研究，認真制訂攻關方案，經過科學論證后，對洋設備“開膛破肚”，實施了“手術”。結果，癱瘓多年的反靠模床又正常運行起來，并成功反靠出生產急需的多品種靠模片，保證了生產正常運行。此舉，共為公司節(jié)約外委費用12萬余元。

去年1月份，車間接到9000多件油泵下體4缸、6缸的生產任務。面對近一倍的月份任務增量，趙長興決定對車間僅能生產油泵下體4缸的廢舊三面攻絲機進行改造。方案確定后，趙長興帶領有關人員連續(xù)一個星期日以繼夜進行設備技術攻關。**終，恢復了設備性能，擴大了作業(yè)面，設備提高工效4倍以上，同時，節(jié)省外委加工費用12萬元，節(jié)約設備更換費用1萬多元。

據不完全統(tǒng)計，僅2003年，趙長興帶領車間職工進行技術攻關和設備改造，累計節(jié)省設備購置費、外購加工費達37萬多元，其中，修復被維修部門判為“死刑”的半自動六軸車床增加產值37440元，修舊利廢391-3700夾頭節(jié)約費用5800多元。

追求管理高境界

管理學大師說，管理是惟一把握在我們自己手中的機遇，抓一抓細是管理的靈魂，說到做到是管理者的**高境界。不尚空談、注重執(zhí)行的趙長興，在車間管理工作中崇尚務實，他靠以身作則、真抓實干的工作作風，贏得了上級領導和一線工人的嘖嘖稱贊。

去年，鑄件車間老產品生產任務大、新產品品種多，且時間要求緊。為抓機遇保市場搶效益，趙長興在生產管理上千方百計適應品種計劃的變化。連續(xù)沖擊高產歷史紀錄期間，鋁件加工線在制品和儲備嚴重不足，趙長興合理安排后方輔助人員上線，將12000臺鋁件加工的清洗、取毛刺、壓套等工序的工作全部包攬下來，大大緩解了前方生產壓力。生產緊要時刻，生產品種與完成任務進度發(fā)生矛盾，“跟我來！”趙長興撂出了平日里慣用的口頭語，帶領著車間干部火線增援、、、、、、年底，車間給趙長興做了一個統(tǒng)計，這一年，趙長興連續(xù)7個月沒休息過節(jié)假日、星期天，連班的天數數不清。工人們說：“這樣的領導，我們打心眼里佩服！”

2003年，燃油噴射公司在“三分四層”戰(zhàn)略和“百億工程”目標引領下，新產品開發(fā)如火如荼，鑄件車間為了支持公司產品結構調整，接受的新產品開發(fā)任務成倍增加。管理工作細節(jié)決定成敗，新產品開發(fā)同樣如此。為滿足市場需要，趙長興在公司領導和職能部門的大力支持下，組織成立了車間新產品開發(fā)小組。他經常召集車間黨政班子、專業(yè)技術人員等參加的“諸葛亮會”，縝密研究新產品開發(fā)的**佳方案，從工藝路線到產品試制他全過程參與，保證工作環(huán)環(huán)相扣，不出紕漏。ＰＭ泵、４ＢＢ泵、４ＢＷ泵、３ＢＷ泵、６ＢＢ泵等新產品技術含量高，工藝復雜，工裝、夾具難保證。“我來整！”產品試制中，趙長興屢次發(fā)揮自己的多能機加工專長，制作出滿足不同新產品生產要求的工裝、夾具，確保了系列新產品試制任務的如期進行。趙長興有大局意識，以燃油噴射公司新的經濟增長點形成為重，工作積極主動，為此，該公司總經理孟煒感慨地說：我們公司的中層領導干部中，趙長興**讓領導省心。

鑄件車間直接為油泵總裝提供的十幾種部件中，推力盤、凸輪軸等關鍵部件加工精度高，質量難控制。趙長興經常告誡工人：“市場不相信眼淚，質量是咱的命根子?！睘閺娀毠さ馁|量意識，他堅持組織開展“人人是市場，工序與工序間是市場”活動，教育職工工作要精益求精，嚴格控制加工工序質量。他親自與工藝技術人員制定可操作性強的質量考核方案，讓質量管理制度“走出文件夾”。他還帶頭推行內部“質量索賠索酬”市場鏈拉動，強化工序質量控制，以鐵的紀律捍衛(wèi)企業(yè)的“質量生命線”。堅持不懈抓管理，使車間的零部件單件質量明顯提高，產品合格率達９８％以上。質量水平的提升促進了車間各項管理，去年，鑄件車間現場文明生產在燃油噴射公司季度評比中連續(xù)４個季度奪魁。

旗幟飄揚在職工心中

生活是七彩斑斕的，企業(yè)基層單位的思想政治工作內容同樣是豐富多彩的。身為黨支部書記，趙長興在實際工作中十分注意發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。他堅持以思想疏導為主，用榜樣的力量去感召人，用溫暖的陽光驅散員工心頭的陰霾，用濃濃的人文關懷增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

２００３年是燃油噴射公司改制后的頭一年，為實現企業(yè)跨越式發(fā)展，該公司提出了“四上二增一降三提高”工作思路和三項重點工作。圍繞公司黨政工作目標，趙長興與車間一班人制定了黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”規(guī)劃、“堡壘工程”建設目標及生產勞動競賽方案，用“三個代表”重要思想要求車間黨員干部在生產、工作中當“旗幟”做先鋒。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，趙長興率先垂范。他經常頭頂星辰從西工騎車來上班，瀝風沐雨成為“夜歸人”；飛旋的機床前，會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，總能見到他忙碌的身影。他手把手地向青工傳授多能機加工絕技，耐心細致地做一人一事的思想開導工作，幫助職工排解生產難題。趙長興父母已是耄耋老人，去年老父親偏癱住院，在單位忙得“四腳朝天”的老趙忠孝難兩全，全仰仗剛退休的“賢內助”替他盡孝心。去年９月份生產忙得熱火朝天，節(jié)骨眼上老趙的膽囊炎發(fā)作。他瞞著別人，白天照常工作，晚上到家后打點滴。一天下午，實在支撐不住了，老趙疼得趴在了桌子上。同志們見他臉色蒼白，豆大的汗珠往下淌，才知道他的嚴重病情、、、、、、

老趙工作忘我，但對車間職工則備加呵護，大到登門相助，小到送茶水到機床前。去年剛過春節(jié)，技校畢業(yè)分配進廠的安云峰母親去世。老趙得知后，遂即給已返家的小安打電話進行精神安慰。得知小安家就她一個女兒，料理后事有困難，趙長興叫上車間副主任、支會主席、團支部書記，帶著慰問金去看望?？紤]到天剛下過雨，小安家在伊川，道路偏遠且泥濘難行，老趙央會開車的女兒幫忙。在私企工作的女兒向單位請了假，從老板那里借了輛昌河面包車，親自駕車送父親等人去伊川。到小安家后，老趙等人踩著深一腳淺一腳的泥水，跑前忙后幫助處理喪事。小安母親火化后，老趙等人親自下手為小安母親撿拾骨灰。他們的行動，使安云峰的親屬及鄉(xiāng)親們感動萬分。類似對待小安這樣，去年，趙長興帶領車間同志共幫助８位老人去世的車間職工處理了喪事。

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陽春布德澤，萬物生光輝。趙長興和車間一班人用春風化雨的思想政治工作，使車間成為職工的“溫馨家園”。２００３年，鑄件車間全體職工上下同欲，胼手胝足，創(chuàng)造了月產油泵關鍵件凸輪軸、下體１２９００件的歷史**高紀錄，全年產量比創(chuàng)造不凡業(yè)績的２００２年大幅增長，車間各項工作呈現出欣欣向榮的景象。